6月8号，浙江省防控办通知，
对符合条件的上海来返人员实行7天日常健康监测。
井亭民宿 虹姐
公众号上的开放与暂停营业通知
▲
正常营业时的酒店公共区域
9间房，北京怀柔区
今年6月前，正常开业的时间，大概一个半月。
门店20余家，分布于江浙沪
旅宿、书房等项目分布于上海、杭州、成都、青岛、泰安等地，同时参与策划旅游发展规划
6月是否能迎来“报复性出游”？
百里乡居 王晓丽
有操盘文旅集团的，也有守着1500亩露营地的……
应对
客单少了，但有机会参与几个乡村公共空间改造项目。于是更加清晰自己擅长的是研发/设计乡村产品，比如住宿产品、公共空间、小型消费空间等等。也想与人合作，在四五线城市做一系列小而美的生活方式空间。同时，我们成立了自己的施工队，和一些独立设计师合作，专门为民宿、商铺、住宅等提供施工服务。
应对
5月和10月，是北方最适合露营的两个季节，所有的KPI、回本、利润都依靠这两季。去年春天那场大型露营活动上，1万多全国各地的精致露营玩家在这里住了3天，过户外生活。因为疫情，去年秋天的没有搞，今年春天的也耽误了。
劳动节赶上疫情爆发，我们也经历了封控期，5月29号复工。5月份营收大幅缩减。但端午节期间，房间订满。暑期的客房已经有预订，有个研学机构包了15天的酒店全部房间。
▲
这两年有种感觉，店开的地方多了，今天这里被封，其他店生意好，明天那里封了，这边又解，总还有希望。今年五一小长假，我们青岛、杭州建德的店，入住率都达到了预期。山东泰安店，因为政策原因和本地客源不多，受了影响。
“疫情来了得停，疫情走了才开”的住宿业，
水草一家认识不少上海老友，4月中，她写下《我想念的上海老友们》
▲
营地、农社分别在2019年、2012年营业
为丰富居住体验而逐渐投入的基础设施
自述：各创办者、主理人
▲
大概4月底，上海正式官宣，外地人员可有序离沪返乡。5月初，我们几个一级合伙人想办法离开了上海，到项目所在地严格按照规定进行隔离、观察。我在太仓隔离结束后，一路到苏州、南浔、南京、江宁、广东、海南、成都，有大量的业务等着做决策，光靠电话不行。
我们上海的门店朴宿·岛屿来信，今年正常营业60天左右，营收是去年同期的四分之一。它正式接待客人，预计要到暑假了。
二季度相比去年同期，营业额是0。那时流动资金基本耗光，用信用再借了一笔钱，也耗光。房租应该会有减免的。
6月1号，复工第一天，我们开了员工会，滞留客人陆续退房。有员工提离职，想离开上海。我们也做了减员，实在很难支撑。
1、再拿一部分房间出来，改做长租房；
2、考虑转型。着手搭建一个艺术共享空间，客房部分开放给更多的年轻内容创作者，公共空间也将免费提供给他们，供日常、展览使用。
我们在景区里，现在的古镇，还很安静，但客人可以入住了。管家接到第一单时，当然开心，两个月后，终于电话又接到手软。
2016.2开业，16间房
1.争取在6月，把新的2号院开起来，让餐厅、咖啡馆等与大家见面；
2.在招聘、固定资产添置、新项目投资上会趋于谨慎，保持小而精的团队，希望共同进退、士气不落，多想想疫情过后，我们能为顾客做点什么。
1.“岛屿来信”客群以上海周末近郊游自驾游客为主，计划将来在门店的院子里做露营活动；
2.借助集体的力量，和另外四家民宿在赣州有一个客家围屋项目，正在推进，在秦岭另有一个宿集项目；
3.杭州建德要开发第二期，此外在绍兴新昌、山西太原、山东滨州等地，都有项目在推进，继续进行城市更新、乡村振兴两大版块的布局。
我们的客群，大部分在长三角。上海、昆山以外的区域，营业额只有去年同期的百分之二三十，上海和昆山就别提了。其实我一直对这个行业充满信心，旅游和度假一定是上行的，问题就在于，春天来的时候，大家还在不在？
我觉得有两个趋势，一个是，个人花一两千万去投一个情怀型、梦想型民宿的时代，可能已经进入尾声；但第二，民宿不会结束，企业和国家队也许会入场，将乡村的优质资源、闲置物业或者可建设的小规模土地加以转换。
1.把公司分成浙江、江苏和上海三总部。这一次是非常惨痛的教训，几十家公司的印章、u盾、法人章等等公司硬件全在上海，开不出发票就无法拿到钱，合同盖不了章，业务就开展不了，再智慧的社会也得有流程。面对未来可能的常态化疫情，为了保持业务完整，我们会快速调整总部的区位；
2.已经做了一些防守动作，关停部分门店，或者将部分门店做内部创业计划，减少公司的人力成本风险，但还是想留下尽量多的员工。
1.短期内，不会再增加投资。但是高端民宿、增加乡村文旅产业配套的大方向不变，不会为了市场而压低价格；
2.保证服务质量、确保稳定运营的情况下，增加一些配套的活动内容；
3.考虑推出一些线上服务，比如农产品、餐饮等，虽然不靠这个挣钱，也能发展第三产业、带动当地农民。
5月31日晚，上海隐居.繁华武康公馆店就开通了所有预订渠道，很快，疫情后的第一批客人来了。那天我们的酒店管家在做完接待工作后，还和客人吃了次下午茶。许久未见后的拥抱，逐渐重回正轨的整理工作，多少抚平了一些复工后的躁动。
1、我们疫情期间在泰山脚下拿下了一个比较大的酒店项目，预计7月开业，这是下半年的一件大事；
2、行业内也有相关讨论，有重资产、重投入的企业，这次包袱都非常沉重。行业也还在演化，可能纯粹的网红式体验模式，已经不可持续了，需要持续吸引中高端消费群体。
2018.4营业
1.继续尽量压缩运营成本，咖啡馆里就1~2个咖啡师和一位打扫卫生的兼职阿姨；
2.非常谨慎，稳住自己目前有的东西，生存下去；
3.在开店上会非常保守，有可能缩减规模，要看未来大的形势状况以及政策是否友好。
2016.10年营业
1.我们把自己看作是，长城脚下和朋友们分享传统文化生活方式的一个空间。所以接下来继续给客人提供文化活动体验，包括茶、香、瑜伽、冥想、和果子、素食体验等等，继续这个安静闲适的状态；
2.把线上电商做好，提升抗压能力和抗风险能力。
5月初，我和家里人、部分员工被封控在农社，30多个人共患难了将近一个月，一直有客人问我，什么时候开呀？最后，往往是他们安慰我。
1、接下来除了服务配置，还要加强内容输出，比如户外露营的专业技能、安全意识、极端天气下的露营体验等；
2、要考虑，如何在疫情影响下保证会员的权益。自然、户外、农场、作物，本来就是给人们带去安全感的，如果我们也停滞了，要想办法弥补我们的会员、稳定情绪。