淘宝网达芙妮女鞋质量怎么样或达芙妮淘宝店是真的吗

南都讯 记者陈菁钰实习生党梦桦 近日,市场监管总局对市面上990批次雪地靴进行了质量监督抽查,结果显示29批次产品不合格,知名品牌达芙妮也在其中。抽检不合格的29批次雪地靴超八成来自江苏。

达芙妮1批次雪地靴

耐折性能不达标

据市场监管总局通告,本次抽检涵盖7个省(市)90家企业生产的90批次雪地靴,结果显示有29批次产品不合格,不合格发现率为32.2%。不合格项目涉及耐折性能、耐磨性能、甲醛含量、帮面材料低温耐折性能等。

南都记者注意到,1批次标称达芙妮投资(集团)有限公司生产的雪地靴(规格型号:230(1.5);生产日期:2019.8.5),“耐折性能”项目不达标。据了解,耐折性能是指一定温度下承受反应弯曲的耐久性,耐折性能好的鞋子更为经久耐穿。对此,南都记者多次致电达芙妮,但截至发稿前未能接通。

困扰达芙妮的不仅质量问题。资料显示,达芙妮品牌于1990年创建,制造及销售女装鞋类。成立近30年来,达芙妮曾创造一年卖出5000万双女鞋的业绩,占据近20%的市场份额。然而2015年以来,达芙妮业绩步入滑梯,且亏损幅度不断扩大。据媒体报道,2019年达芙妮关闭线下门店2288家,全年销售额下滑20%。

在本次抽检中,涉及“耐折性能”不合格的还有21批次产品,部分产品还涉及多个项目不合格。如标称丹徒区高桥中维鞋厂生产的1批次中筒双拉链羊毛雪地靴,在“耐折性能”“耐磨性能”“甲醛含量”三项上均不合格。

抽检不合格的29批次雪地靴

超八成来自江苏

南都记者梳理发现,本次抽检不合格雪地靴所属的29家生产商中,有24家来自江苏,包括镇江市丹徒区威斯特皮件有限公司、镇江东创皮业有限公司、丹徒区高桥镇飞飞裘皮制品厂等;还有3家来自广东生产商,广州舜鹏方贸易有限公司和广州鑫荣鞋业有限公司等。

据了解,江苏是国内雪地鞋产业重要重要省份,其丹徒区高桥镇被称为“中国雪地靴之乡”,统计数据显示,目前高桥年产各类雪地靴2000多万双,总产值约15亿元,市场占有率超过35%。

附:抽检不合格产品名单

图源自市监总局

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01:一年时间,市值缩水95%,达芙妮怎么了?

现代礼仪说道,鞋子比裤子重要,裤子比上衣重要,里面穿得比外面的重要。从草编到麻布到皮革,鞋子的发展越来越好,也越来越庞大。

回想18年,整个服饰市场光鞋类就营收了4000个亿。而且在这里面,一半的利润比重都出自女鞋。

可见现代女性的购买力是毋庸置疑的,据数据表明,在采访者中,女性平均每人拥有24双鞋,男性却只有15.5双,算下来平均每人拥有的鞋子就高达达21.2双了。

如此庞大的鞋类市场,陪伴着80年代女性成长的百丽,达芙妮却没有这样的好结果。

根据达芙妮品牌公司17年的财报显示,同年达芙妮利润直降冰点,相比12年的无限风光,从170亿的利润直降负八亿港元。

仅仅一年时间,就把7年利润铲平,三年关闭3000家门店,光市值就缩水95%,花无百日红,成立26年的达芙妮终究是穷途末路,一代“鞋王”或许就此陨落。

曾经辉煌一时,到最后抛物线式的跌落,达芙妮发展至退出实体零售业务,昔日的“鞋王”们究竟怎么了?究其原因,或许还要从开始的一步一步来看。

02:家族内斗 达芙妮历经起起伏伏

淘宝网达芙妮的创立主要和两个人有关,分别是张文仪和陈贤民,凭着两人的亲戚关系,他们想着一起做生意也不会有大矛盾。

借着张文仪的背后是一个制鞋世家,陈贤民后期就拉着失业的大舅子张文仪一起干起了鞋类代工。

故事的开头总是这样,众人拾柴火焰高,力气都往一处使。

1987年,因台湾市场过于狭小,陈张两人便跑到香港寻新出路和新市场,同年,永恩集团成立了,这也是后来达芙妮的源头。

从永恩到达芙妮,这都源于另外一家家族成员新姐夫陈明源的加入,因着香港的地皮实在太贵,陈张两人把目光投向内地。

说干就干,同着姐夫陈明源合伙,把工厂搬迁至福建莆田,建立了一个新的分公司,名字取自希腊神话里美丽的月桂之神达芙妮。

或许寓意着达芙妮品牌能最后赢得桂冠,也希望穿达芙妮的女孩能和月桂女神一样美丽。这就是达芙妮进入中国市场的开端。

后来好似东风归来,改革开放后,女性的购买力回升,乘着东风,赶上热潮的达芙妮赚得盆满钵满,还凭借着高标准,高时尚的代名词成为了那时的风云品牌,达芙妮一代“鞋王”的名号也由此打响。

张文仪也没想到,那时借着销库存才做的内销市场,谁知就撞上了大运。真是无心插柳柳成荫。

顺风顺水的两人,95年在香港完成了母公司永恩集团的上市。

上市后,陈张两人矛盾加深,宛如楚河之界,分道扬镳。

一开始,张文仪想着抢占市场先机,推动了达芙妮的线下销售进程,开始从批发商转变为零售商,大力扩张门店。

一个个新门店的开张,让达芙妮集团日益强大,由此,张文仪所带领的市场部掌握了主要话语。

一人做大必有一人做小,陈贤民为了企业的和谐,转为幕后,不再掌管主要事宜。

令张文仪没想到的是,灿烂的日子还没享受多久,乌云就来了。

前期大范围的扩张导致很多问题慢慢地浮出水面,门店的更新换代是快了,打着中高端的价格,产品的质量却提不上去,消费者不干了。

同年,达芙妮的销售业绩骤降,马失前蹄,另一问题也出现了,前期扩张借的外债到了还款的日子。

张文仪来了一出拆东墙补西墙,借着产品打折还清贷款,这让达芙妮的品牌价值一落千丈。最后张文仪也没能解决还款问题,灰溜溜地下位了。

此后达芙妮陷入危机,陈贤民临危受命,两项整顿决策带达芙妮走出困境。

决策一:将公司交于外甥陈英杰接手

决策二:品牌定位调整

输血后的达芙妮再次扩张,对达芙妮的品牌形象,产品定位多方位整改;关掉不盈利的店铺,主攻有利润输出的店铺。

凭着一系列的整改措施,一年后,达芙妮被力挽狂澜拯救回来,凭着这出色的解决措施,陈贤民也坐稳了达芙妮董事长的这把交椅。

家族内斗使企业历经起伏,利益面前亲情显得微不足道,同时也印证了,企业运作,营销、质量、设计及产品定位缺一不可。

03:优胜劣汰 群鹿角逐 达芙妮由盛转衰

事态转移到现在,历经三次变革的达芙妮,挺过了第一道关卡,却在顺势而上的风口上掉了队。

快时尚品牌的冲击,传统产业生产化结构跟不上市场步伐,电商时代的来临,达芙妮却选错宝,痛失淘宝京东。

在2010年,达芙妮引入TPG后,财务管理上提高了一个新层次,慢慢发展成一个成熟的上市公司。

在TGP的影响下,达芙妮开始接触电商行业,一开始借着其他电商品牌吃了一笔小红利,后来达芙妮想自己做大做强,放弃淘宝京东等成熟电商,开始自己做线上品牌直营。

然而,面对如日中天的淘宝京东等一堆电商品牌的竞争,达芙妮还是不堪压力,在03年结束了它的电商梦。

线上不行,还是回归老本行线下销售。有句俗话说,真是人倒霉起来,喝口凉水都塞牙。

达芙妮或许真的开始倒霉了,前有国际品牌的接入,后有网红潮牌的进击,夹在中间的达芙妮被啃得一干二净。

要知道,消费者都是视觉动物,买鞋的要求也越来越多样化,舒适度,设计,性价比无疑不是考量因素。

对比国际品牌,同样打着中高端的名号,在样式和产品上,性价比根本就不处于同一水平;

对比快时尚网红潮牌,达芙妮更新换代慢,不推陈出新,主要就“D18”和“D28”两大系列产品实在没法打,对于快时尚品牌zara、ur几个月就更新产品,并且都是迎合潮流。

消费者身处琳琅满目的商场,自然有更多选择。

实体生意,达芙妮重销售,轻设计。

消费者市场是企业运作的根本,随着时代变迁,消费主力军年龄层出现分化,从80后到现在的00后,90后,现实告诉达芙妮,迎合市场方能走地长远,但达芙妮活在自己的世界走不出来……

达芙妮面临亏损,管理者陈英杰却要美人不要江山,毅然投资娱乐节目。对于泥菩萨过江的达芙妮而言,无疑是加快其衰败速度。

从2020年达芙妮品牌年报来看,整体还是呈现向下的趋势,盈亏平衡都无法实现了,达芙妮的时代或许就要这样结束了。

与时俱进,开拓创新,方是企业“长红”的基础。

海尔曾提出“创新是企业的灵魂,是企业持续发展的保证”

达芙妮从一代鞋王到固步自封,不创新,不跟紧时代,或许就会就此没落,一直处在“寒冬期”。

如今快节奏的时代或许会让一些资深企业慢一拍,但发展进程慢好过没落,最可怕的是舍本逐末。

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作者:向楠