本篇文章给大家谈谈老年人服装代理，以及老年人服装店的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
- 1,王正鸽 衣服回收的财富“商机”
- 2,新康养观察 _ 关于中老年服装品牌的调研报告
- 3,新康养观察 _ 关于中老年服装品牌的调研报告
- 4,王正鸽 衣服回收的财富“商机”
- 5,老年购物商场—永旺葛西店·老年零售创新典范
王正鸽 衣服回收的财富“商机”
只听说收购废品的，没听说回收衣服的，而湖南省双峰县锁石镇梽木村易地扶贫搬迁对象王正鸽，却干起了回收衣服的行当，生意做到了非洲和东南亚等国家，成为全县第一个吃螃蟹的人和脱贫致富的带头人。
在位于县金开街道谢泥塘村租赁的一处私人住宅里，一捆捆打包的旧衣服，分门别类地堆放在各层仓库里，白色的、黑色的、红色的、杂色的、棉纱的、羊毛的、老人的、小孩的、头上的、脚上的、床上的，五花八门，应有尽有，码得齐齐整整，捆得扎扎实实，如一件件精刻玉雕的工艺品和一张张飞舞的大红钞票。
现年34岁的王正鸽，具备天生的经商细胞。2003年毕业于娄底农机学校后，独闯江湖，广东的东莞、中山、深圳等地，留下了他打工的身影。2018年加盟广州衣加衣环保科技有限公司，任采购部经理，挖得了一桶金。3年后的2021年辞职返乡，自立门户，创办了“广州衣哥湘中分部”，安置本村5名贫困劳力，分赴各地上门收购旧衣服，经过分拣、打包托运至广州南沙码头，销往非洲等国家，赚取每公斤1.2的利润。自2021年11月开业以来，已销旧衣服40多吨，目前仓库存货15吨以上，年产值50万元左右，从一个贫困人变身“土豪”了。
“王正鸽一家非常不幸，父亲去世多年，母亲千辛万苦抚养他兄弟成人。2014年，60岁的母亲不幸脑溢血中风，右边瘫痪，卧床不起。39岁的哥哥患强直性脊椎炎20多年，仍然寡然一身。”县人大代表、梽木村支部书记王泉清介绍:“一家三口，住在父亲上世纪建的2间土砖屋里，艰难度日。2014年评为建档立卡贫困户，2016年评为全村的易地搬迁户，母亲和哥哥分别享受残疾和扶贫政策带来的“红利”。”
如今，历经多年打拼和自主创业，善于从衣服回收中回收“财富”的王正鸽，拥有了车子、房子和厂子，一步步过上了红火的好日子。“做大做强收购产业，安置更多的贫困群众就业，走共同脱贫致富之路。”王正鸽道出了他的新年新打算。 ( 王玖华 杜保安 赵为红)
新康养观察 _ 关于中老年服装品牌的调研报告
随着我国人口老龄化的不断深入，未来几年，中老年服装的市场规模有望突破4500亿元，服装作为“银发经济”的重要组成部分，随着我国老年人思想观念和生活水平的不断提升，他们对服装的追求不断走向个性化、多元化和品牌化。
新康养研究对中老年群体在服装品牌、消费渠道、消费频率及个人喜好等方面做了一次深度调研。调研发现，有76%的人每年在服装上消费5次以上，有68%的人在购买服装时最看重舒适感和时尚感，有40%的人最看重品牌服装的性价比，有64%的人认为中老年的服装店铺未来需要更加普及。
新康养观察 _ 关于中老年服装品牌的调研报告
随着我国人口老龄化的不断深入，未来几年，中老年服装的市场规模有望突破4500亿元，服装作为“银发经济”的重要组成部分，随着我国老年人思想观念和生活水平的不断提升，他们对服装的追求不断走向个性化、多元化和品牌化。
新康养研究对中老年群体在服装品牌、消费渠道、消费频率及个人喜好等方面做了一次深度调研。调研发现，有76%的人每年在服装上消费5次以上，有68%的人在购买服装时最看重舒适感和时尚感，有40%的人最看重品牌服装的性价比，有64%的人认为中老年的服装店铺未来需要更加普及。
王正鸽 衣服回收的财富“商机”
只听说收购废品的，没听说回收衣服的，而湖南省双峰县锁石镇梽木村易地扶贫搬迁对象王正鸽，却干起了回收衣服的行当，生意做到了非洲和东南亚等国家，成为全县第一个吃螃蟹的人和脱贫致富的带头人。
在位于县金开街道谢泥塘村租赁的一处私人住宅里，一捆捆打包的旧衣服，分门别类地堆放在各层仓库里，白色的、黑色的、红色的、杂色的、棉纱的、羊毛的、老人的、小孩的、头上的、脚上的、床上的，五花八门，应有尽有，码得齐齐整整，捆得扎扎实实，如一件件精刻玉雕的工艺品和一张张飞舞的大红钞票。
现年34岁的王正鸽，具备天生的经商细胞。2003年毕业于娄底农机学校后，独闯江湖，广东的东莞、中山、深圳等地，留下了他打工的身影。2018年加盟广州衣加衣环保科技有限公司，任采购部经理，挖得了一桶金。3年后的2021年辞职返乡，自立门户，创办了“广州衣哥湘中分部”，安置本村5名贫困劳力，分赴各地上门收购旧衣服，经过分拣、打包托运至广州南沙码头，销往非洲等国家，赚取每公斤1.2的利润。自2021年11月开业以来，已销旧衣服40多吨，目前仓库存货15吨以上，年产值50万元左右，从一个贫困人变身“土豪”了。
“王正鸽一家非常不幸，父亲去世多年，母亲千辛万苦抚养他兄弟成人。2014年，60岁的母亲不幸脑溢血中风，右边瘫痪，卧床不起。39岁的哥哥患强直性脊椎炎20多年，仍然寡然一身。”县人大代表、梽木村支部书记王泉清介绍:“一家三口，住在父亲上世纪建的2间土砖屋里，艰难度日。2014年评为建档立卡贫困户，2016年评为全村的易地搬迁户，母亲和哥哥分别享受残疾和扶贫政策带来的“红利”。”
如今，历经多年打拼和自主创业，善于从衣服回收中回收“财富”的王正鸽，拥有了车子、房子和厂子，一步步过上了红火的好日子。“做大做强收购产业，安置更多的贫困群众就业，走共同脱贫致富之路。”王正鸽道出了他的新年新打算。 ( 王玖华 杜保安 赵为红)
老年购物商场—永旺葛西店·老年零售创新典范
先简单介绍背景：
随着日本人口老龄化不断加剧，从2013年起，日本零售领域排名第一的永旺公司开始面向老龄化社会进行转型，将13家购物中心进行了老年化改造；
包括提供较早的开放时间和服务，以及在其商店提供早晨锻炼空间，使购物更方便老年顾客，并鼓励他们聚在一起聊天参加活动，为老年人营造了一个舒适的氛围。
永旺集团的目标是到2025年为所有战后婴儿潮一代和将满75岁或以上用户量身打造100个永旺百货商场。在已经进行老年化改造的商场中，改造最成功的是永旺葛西店。其单店营收超过8000万美元，每年服务的中老年客户超过110万。
永旺葛西店成功的秘诀：
1、产品层面：超强的供应链能力所带来的价格竞争力。
2、高品质/定制化的老年文娱教育服务与产品销售相结合。
3、客群定位上：老年用户需求的极致满足与家庭型用户的相互补充。
4、产品陈列上：打破传统品牌模式，改成产品和主题陈列模式。
永旺葛西店作为永旺百货“转向老年化市场”战略的首批改造商场的商场，成为综合商品店（GMS）翻新计划的模范商店。
葛西店对于营业时间、产品类目、整体的商场布局都做了相应的调整，并且将整个四楼都改造成“Grand Generation’s Mall”，成为吸引G.G世代消费的主要楼层；
改造后的楼层布置可以见下面几张图；
永旺葛西店地处商区带，既有麦当劳这种快餐店、也有KOHIKAN和DOUTOR品牌咖啡店等，临近地铁站附近，该地段的人气以及交通便捷性都很高；
而根据统计该中央购物区周围2公里半径范围内，约有35,000人年龄介于65至74岁之间（占该地区8万居民的44％）。
葛西店客户群体人数，55岁以上占到了41%。55岁以上客户群体的消费占了42%。通过分析，我们可以发现未改造之前的葛西店地理位置优渥；
但是针对该地区的占有近一半的老年客群是没有一个合适、特定的购物场所的，因此这也成为葛西店的转型成功的关键因素之一。
产品转型效果
从消费者人群和消费者的停留时长来看，转型之后都取得了良好的成效。具体见表6，首先从按地区划分的客户数量来看，葛西店周边的会员数量增长；
根据统计，将改造前的3月17日~5月14日期间和改造后的5月18日~7月15日之间的数据进行对比，葛西店附近1公里内的会员数占比由42%提升至49%；
葛西店附近1~2公里内的会员数占比由21%提升至31%。免费公交路线，为葛西店带来了约298万日元/月的利润。
葛西店共分成四层，第一层全部是餐饮区、食品购买区、商超区，很多食品都是适老化食品，注重于老年人的饮食结构需求，小袋包装的熟食类产品占比很大，然后就是符合老年人需求的小份健康型食品。
永旺葛西店把老年人用餐区和购买区整合到了一起，里面老人非常多，另外里面里面配备了很多休息的地方，老人可以在里面自由的休息。
这样做的好处是提高老年人的进店频率，提高了购物滞留时间，让老年人每天都会来，也愿意长时间在这里停留。
老人在这儿购物之后，购买的产品在预订好之后直接配送到家里，类似于盒马生鲜一样，在那边吃了之后想打包带走，你可以再叫一份，然后他会按照你约定的时间把产品送到你家里。
第二层和第三层，主要是服装鞋子、家居、美容时尚产品的集合区域，配备了很多休息区域，每个地方都有沙发，整个过道非常宽敞，方便老人行走。
第四层是文化娱乐区域。空间很大，配备的非常科学，进去就是一个图书馆，氛围营造得非常好，给人的感觉非常放松且宁静。
永旺零售主要从丰富产品线、改造楼层布置、提供丰富的健康活动以及多方面不断挖掘、尽可能满足G.G世代的消费需求点，在经济大环境不是那么理想的情况下，为其零售增长带来新动力。
在永旺百货的产品方面，采用联合子公司或者知名公司的方式，打磨推出符合老年人消费习惯的产品；
在楼层布置方面，从字体设计到空间布局充分考虑老年人的需求，结合健康理念，设置步行走道、健康医疗服务空间，甚至将一整层楼改造成G.G Mall，设置G.G世代的专属楼层，为G.G世代提供一个可以交友、学习、聚会、购物一体化的社区活动场所，打造成为他们生活中不可分割的一部分。
为了丰富G.G世代在商场的日常活动，永旺百货推出每月课表，引入老年健身机构、老年娱乐活动机构，不仅仅丰富了百货商场的课程，提高了客户的停留时长增加消费机会；
而且这些机构以永旺百货作为一个自身良好的宣传平台，以免费课的形式来吸引自己的目标用户，以此用户-永旺百货-第三方机构形成一个良性互动循环，各取所需。
在服务管理方面，永旺集团对于会员管理实现了年龄的分级管理，对于65岁以上的会员进行了区别，考虑用户习惯，推出了相应的专属服务。
在创新方面，拥有G.G Mall 永旺百货商店采取了不断改进的方式，通过调研、访谈等方式去挖掘客户的真实需求，并且持续改进用户体验。