本篇文章给大家谈谈商务部再生资源回收，以及8848网上商城的商业模式及特点的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
再生资源循环利用（一）：关键指导文件及减排回收利用情况梳理
图片来自网络 侵删
发展循环经济是我国经济社会发展的一项重大战略。
政策指导
2021.7.1
国家发展改革委发布的《“十四五”循环经济发展规划》提出：
构建资源循环型产业体系，提高资源利用效率；构建废旧物资循环利用体系，建设资源循环型社会；深化农业循环经济发展，建立循环型农业生产方式。推动企业循环式生产、产业循环式组合，促进废物综合利用、能量梯级利用、水资源循环使用。
2022.1.7
国家发展改革委等部门《关于加快废旧物资循环利用体系建设的指导意见》提出：
到2025年，废旧物资循环利用政策体系进一步完善，资源循环利用水平进一步提升。废旧物资回收网络体系基本建立，建成绿色分拣中心1000个以上。再生资源加工利用行业“散乱污”状况明显改观，集聚化、规模化、规范化、信息化水平大幅提升。
废钢铁、废铜、废铝、废铅、废锌、废纸、废塑料、废橡胶、废玻璃等9种主要再生资源循环利用量达到4.5亿吨。
2023.2.20
国家发展改革委等部门《关于统筹节能降碳和回收利用 加快重点领域产品设备更新改造的指导意见》提出：
到2025年，通过统筹推进重点领域产品设备更新改造和回收利用，进一步提升高效节能产品设备市场占有率。废旧产品设备回收利用更加规范畅通，形成一批可复制可推广的回收利用先进模式，推动废钢铁、废有色金属、废塑料等主要再生资源循环利用量达到4.5亿吨。
到2030年，重点领域产品设备能效水平进一步提高，推动重点行业和领域整体能效水平和碳排放强度达到国际先进水平。产品设备更新改造和回收利用协同效应有效增强，资源节约集约利用水平显著提升，为顺利实现碳达峰目标提供有力支撑。
资源回收利用好处
碳中和是一个综合性目标，涉及国民经济各个部门和社会再生产全过程。要实现碳达峰和碳中和的目标，需要采取一系列强有力的措施，包括采用源头减量、能源替代、节能提效、回收利用、工艺改造、碳捕集及利用等各种方式。
实现碳达峰和碳中和是一个全方位、全流程的动态过程，既是能源技术和生产方式的转型，也是经济发展方式转型，还是生活方式的转型，涉及到全社会、经济发展、生产和生活的方方面面。
再生资源回收利用是碳减排的路径之一，同时兼具污染物减排的协同效益，无疑是实现碳达峰和碳中和的重要方式。当前对碳减排的研究热点主要集中在能源领域，而对再生资源回收利用行业的碳减排研究尚待加强。
在重点耗能行业，利用废热废气生产零碳能源是一种“回收利用”，在社会再生产过程中，通过对巨大的可回收物进行循环利用，更是一种实现碳中和效应不可或缺的方式。
资源回收减排量统计
以下是平均每吨可回收资源的减排量和近十年我国主要再生资源回收利用情况：
表1：每吨可回收资源减排量汇总
表2：2012-2020年我国主要再生资源类别回收利用情况
备注：
①自2014年起，将中小型钢铁企业回收的废钢铁、铸造和锻造行业使用的废钢铁数量纳入统计范围。
②自2014年起，将从热镀锌渣、锌灰、烟道灰、瓦斯泥灰中回收的废锌数量纳入统计范围。
③报废机动车相关数据来源于商务部全国汽车流通管理信息系统。
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商务部：推动政策措施尽快落地见效，释放家居消费潜力
人民网北京7月18日电 （记者孙红丽）商务部等13部门近日联合印发《关于促进家居消费若干措施的通知》（以下简称《若干措施》）。在7月18日举行的国务院政策例行吹风会上，商务部副部长盛秋平表示，下一步将会同相关部门，进一步细化工作举措，加强宣传引导，充分调动地方和市场主体积极性，推动政策措施尽快落地见效，释放家居消费潜力，巩固消费恢复势头，更好满足人民美好生活需要。
盛秋平介绍，上半年，消费呈现稳步恢复态势，社零总额同比增长8.2%，最终消费支出对经济增长的贡献率达77.2%。
“但也要看到，受多重因素影响，家电、家具、家装等家居消费表现较为疲弱。上半年，限额以上单位家电、家具零售额同比仅增长1.0%和3.8%，建材零售额同比下降6.7%。”盛秋平说。
盛秋平指出，家居消费涉及领域多、上下游链条长、规模体量大，采取针对性措施加以提振，有利于带动居民消费增长和经济恢复。《若干措施》总的考虑是，以绿色化、智能化、适老化为“发力点”，提升供给质量，创新消费场景，改善消费条件，优化消费环境，疏堵点、解难点、治痛点，促进家居消费恢复和升级。具体有以下4个方面的特点：
一是注重政策协调联动。《若干措施》将促进家居消费与老旧小区改造、住宅适老化改造、一刻钟便民生活圈建设、完善废旧物资回收网络等政策有机融合，形成促消费的合力。比如，结合城镇老旧小区改造，支持居民提取住房公积金用于加装电梯等自住住房改造，并将支持范围扩大到本人及配偶双方父母；结合住宅适老化改造，支持家居卖场、电商平台设立老年专区，支持老年人家庭安装视频照护系统，配置健康监测设备；结合便民生活圈建设，支持与家居消费密切相关的维修点、再生资源回收点等进社区，鼓励设立旧房装修样板间和家电家具临时存放场所。
二是坚持供需两端同时发力。《若干措施》坚持把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合，顺应家居消费绿色化、智能化、定制化、融合化发展趋势，提出支持企业加快智能家居产品研发、开展家居产品反向定制、促进智能家居设备互联互通、支持家居适老化改造、支持旧房装修和局部改造等举措，着力提升供给质量和水平。
三是加快绿色低碳循环发展。《若干措施》坚持绿色发展理念，提出扩大绿色家居产品销售、促进二手家居产品流通、健全废旧家电家具回收网络等举措，打通家居新品销售、二手产品循环利用、废旧产品回收的全链条。
四是着力构建“大家居”生态体系。《若干措施》坚持系统观念，涵盖家电、家具、家纺、家装等多领域，贯通生产制造、物流配送、批发零售、设计装修、售后服务等各环节，鼓励家居企业加强产业链供应链协同，为消费者提供一站式、全场景家居解决方案。
来源： 人民网
谁开启了中国电子商务的璀璨年代——1999年的王峻涛与8848的兴亡
刘波（资深金融从业者）
惟有门前镜湖水，春风不改旧时波——向启蒙者致敬
中国电子商务第一个有广泛意义的源头在哪？又是谁开启了中国电子商务的璀璨年代？
不知道在电子商务发展了二十多年后的今天，提起王峻涛和他的8848，还会有多少人会知道？
当时的8848首页（绝版），即使以今天的眼光来看，也是可圈可点。UI清晰明了、留白疏朗有间；UE上已经懂得从用户角度出发；功能上更是启动了网上销售（网店雏形）、网上推广（竞价排名雏形）、在线支付、实时客服等一系列在当时开先河的功能——即使在十年后的今天，很多B2C网站依然没有做到8848十年前所做到的。
对比同时期的天涯（绝版），从UI、UE及功能上，你会有什么样的感觉？
好雨知时节，当春乃发生——8848的诞生
提起王峻涛，最初被互联网记住的是他的网名“老榕”，以及他2007年11月2日在新浪（原四通利方在线）体育沙龙发表的轰动一时的名帖《大连金州没有眼泪》。这个帖子甚至直接促进了当时的四通利方在线，也就是现在的新浪，转型成为新闻门户。这个充满传奇的过程，在新浪资深副总裁、总编辑陈彤的回忆集《新浪之道》中有详细的介绍。该帖从1997——2005被转载无数次，有着3000万点击，被认为是“全球最有影响的中文帖子”。这个点击即使在今天看来也很可怕，但更可怕的是——那个年份是1997年。
在创办8848前，王峻涛是多家IT、财经、足球、时尚媒体的专栏作者，连续三年被评为“中国十大网民”。同时，从1992年开始，王峻涛就自筹全部资金在福建创办自己的IT企业，1995年连邦软件全国销售连锁组织成立以来，他的企业连续多年是全国连邦专卖店的销售冠军，甚至在连邦内部都有“福州奇迹”之称。
1998年10月，连邦董事会在海南开会，突然邀请远在福州的王峻涛一起参加。当时，王虽然和连邦来往紧密，可既不是连邦高层，也和连邦总部没有任何资本关系。王峻涛虽然满肚狐疑，但还是从福州飞到了海口。
日后IT时代周刊采访时，王峻涛回忆说：“等我到达时，他们的正式会议已经结束了，我下了飞机直接就被拉到了海边，吃海鲜。接下来的几天，一直是以非正式的方式在聊天，我被问的最多的问题是，对连邦以后的发展战略怎么想。记得当时，我反复鼓吹，连邦应该上网了。我们谈了很多关于网络，关于网上销售，关于建立网络信息系统的事情。”
离开海南前，当时的连邦董事长苏启强正式邀请王峻涛：你来北京吧，我们建立一个电子商务事业部，你来主持，有什么条件你提。王说，好，没有别的条件，我要4个人，要把连邦的信息系统搬上网络，最重要的是，这个电子商务业务，要整合进连锁体系的核心。苏说，就这么办，你快点来吧。
1999年1月4日，王峻涛到达北京，随身只带了一个包。当时他说，给我半年时间，我把这些平台架好，交给连邦总部，我就回去。
可是，直到今天，他都没能回去……
同年3月，一个不经意的细节正在中国另外一个角落发生，杭州人马云以50万元人民币创办阿里巴巴网站。一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。这只叫做马云的蝴蝶在1999年煽动的翅膀，在20年后的今天，终于衍变成了一股电子商务的飓风。只不过在当时，谁都不会注意到这只不起眼的蝴蝶……
1999年初，王峻涛进入连邦担任副总裁、电子商务事业部总经理，带着4个人，约16万人民币起步。1999年5月18日，8848网站发布，并开始正式运营。1999年8月，连邦电子商务事业部独立成为珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司，就是后来广为人知的“老8848公司”。连邦公司占股80%，王个人占股20%，注册资金120万元人民币，王峻涛先后担任该公司总裁、董事长，8848从此“长大成人”,独立走向社会。值得一提的是，那个时候，王峻涛手上已经有了16个人……
运营短短2个多月，公司就有如此的成长，8848与王峻涛都得感谢一段貌似与其无关，实则意义深远的不经意的插曲。
事情是这样的，1999年初，就是王峻涛进入连邦担任副总裁、电子商务事业部总经理的时候，连邦的控股权卖给了一家上海上市公司：江苏综艺(代码：600770)。而8848正式开始运营的发布会是5月18日召开的，巧的是，5月19日，中国股市就出现了著名的“519网络股行情”。由于有江苏综艺的资本关系，8848一下子成为中国股票市场最引公众注目的明星。王峻涛曾经对此评论说：“好事一起来了，当时的运气真是邪门地好，走路都可能被好运气砸倒。”
这是王峻涛第一次经受资本的影响，虽然是被动的，虽然是积极的，但过于美妙的开始，造成了他对资本市场过于美好的印象，为8848数年后因为资本问题而导致的乱战埋下了不安的伏笔。
不过，在1999年，当时无论是苏启强、吴铁还是不久后入主连邦的上市公司江苏综艺，都认为王是担当电子商务战略的最佳人选。因为1999年的“老榕”（王峻涛）在网上如日中天，而在现实中，他的福建连邦几年来一直是整个连邦全国连锁组织的旗帜。说到电子商务，在联邦又有谁比王峻涛更适合呢？
联邦选择了王峻涛，而王峻涛为什么要选择联邦呢？
多年后，王峻涛重提旧事时，把原因归纳为两点：
第一，联邦在IT产品流通渠道有压倒性的优势资源，当时的联邦在接近300个城市有了连锁专卖店，这些终端可以同时为8848的电子商务提供当地的配送、收款服务；
第二，连邦有比较完善的供应链，尤其在软件、IT产品和电脑图书方面。当时它有巨大的仓储和比较完备的进销存信息系统，困扰其他B2C站点起步的库存、采购、物流问题，在这里根本不是问题。而且，当时的网民只有200万左右，其中大部分是电脑玩家或者业内人士，我们在8848上销售连邦经营的产品，自然地易被接受。
从王峻涛的总结中，我们不得不佩服这位电子商务勇敢的前行者，在中国1999年那个粮票才刚刚取消6年的互联网的洪荒巨兽年代，他就已经找到了电子商务的三大核心问题：支付、配送和信用。而他的这个认识，一直到十年后的今天，还一直影响着中国的电子商务……
春风得意马蹄疾，一日看尽长安花——8848的兴盛
如果没有8848，中国现在的电子商务市场会是怎样？如果没有王峻涛，还会有8848吗？很多的事情没有如果，有些假设永远不知道答案。在今天，8848已经烟消云散，其域名也全部跳转为淘宝。那么，为什么同期那么多电子商务网站，我们一直到今天还在谈论8848呢？
原因很简单：二十多年前，整个中国的网民也只有210万人，在那时的人们看来，把消费品放在网络上卖简直是痴人说梦，而8848的出现，让人们开始讨论什么样的消费品适合在网络上卖，到后来甚至开始讨论这些物品谁来卖、以什么方式卖……这就是8848的价值。
刚刚独立的珠穆朗玛电子商务网络服务有限公司以及它旗下的8848网站，有着良好的基础和知名度，再加上1999年下半年开始席卷中国的网络投资热潮，独立出来的8848立即陷入风险投资的疯狂追逐和包围之中。
很快，8848迎来了第一笔风险投资200万美元，第一大股东转眼就变成了海外的风险投资商。2个月后，1999年10月，8848有了新的CEO——来自微软的谭智，以及来自华尔街的CFO毛区健丽。又过了2个月，1999年底，有了接近200名员工，有了自己庞大的仓库，得到了数千万美元的投资，甚至有了50多位说不同语言的股东。如此快的扩张速度，就是今天看来，也足以让人瞠目结舌。
有了资金有了人，王峻涛开始猛抓B2C业务。
王峻涛的第一招就是解决支付问题。
2000年3月1日，8848率先与招商合作，开通了招商银行一卡通网上支付业务。在随后的3年时间内，中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国建设银行、深圳发展银行、浦东发展银行、民生银行、福建兴业银行等60多家银行的网上支付功能也陆续开通，截至2003年2月1日，8848已开通国内所有银行卡的网上支付功能。
紧接着，王峻涛重点拓宽8848的货源渠道，并且着力扩大8848的社会影响力。
举一个案例：创新公司1999年在中国第一家推出MP3随身听RIO。8848按照地面渠道的平等条件申请代理成功，半年后，创新公司宣布，8848是它的所有RIO代理商中的销售冠军，销售额超过第2名一倍!这可能也是中国历史上第一次在完全平等的条件下，网上销售超过了网下。
在很多年以后，很多人评论8848之败的原因时，都将王峻涛不擅于利用媒体作为重要的一条。但事实果真如此吗？且不谈90年代“老榕”（王峻涛）在网络上的叱咤风云，2000年8848创立后，单单一个“72小时生存试验”就创造了轰动。CCTV连续数天大规模的报道，使得8848从此作为唯一一个“真的可以通过网络在线支付买到东西”的网站而闻名全国。
2000年，招商银行曾宣布，8848一家的B2C网上支付数额就超过了他们银行所有B2C网上支付流水的51%；当年年底，CNNIC调查显示，有接近70%的人说他们上网买东西首选8848；8848在当时B2C市场中的地位甚至受到了美国《商业周刊》的关注。
到2000年初，8848一个月的销售额已经突破千万元大关，销售的商品也扩大到16大类、数万种。最重要的是，当时8848在网上销售中的份额，用“绝对垄断”来形容是一点不为过的。一般国际标准是，超过25%的市场份额就是垄断，可是，当时8848的有关数字都是50%以上、几倍于对手。这样的状态一直持续到8848拆分以后……
杨柳桃花相间出,不知若个是春风——8848的拆分
“没有谁能打倒你，除非你自己打倒自己”，2000年的8848，真好似鲜花着锦、烈火烹油，看上去那么的不战胜。但翻开历史，我们恰恰都忘了：很多的文明都是在其顶峰时突然陨落，一个国家尚且如此，何况一个企业呢？
在2000年，8848内部产生了非常激烈的争论，争论的焦点是亚马逊模式到底行不行的通？在中国，B2C业务到底有没有前途？
表面上看，这是一场很奇怪的争论？当时的8848，占有了中国互联网B2C市场份额的50%以上。在这样的前提下，管理层讨论8848现行模式是否行得通，实在是匪夷所思。
实质上，一点都不奇怪，当时的8848，创立者王峻涛并没有多少股份，8848的实际控制者是风险投资商们，这也是8848高速发展的恶果，过于汹涌的融资，以及过于迅猛的发展，让之前尝尽资本甜头的王峻涛只能痛苦地吞下资本的恶果。1999年不经意的小插曲，到如今终于衍变成了大变奏。
2000年，中国的互联网方兴未艾，电子商务的市场相对较小。8848虽然占有了极大的市场份额，却依然属于客户培育期，前景非常美好，但盈利还需要时日。可是风险投资商们没有那么好的产业抱负和耐心，他们希望8848尽快上市。然而当时的NASDAQ对B2C不甚感冒，却对B2B却表现出浓厚的兴趣。基于此，风险投资商们急迫地希望8848全面转向B2B。
我们可以想见王峻涛是多么激烈的抵制，他不断重复地向股东们问着两个问题：第一，8848丢掉一个占市场份额超过50%的市场，进入一个市场份额是0的市场，谁能预测一下，多久能赢利？第二，谁能给一个预测，如果8848的B2C业务保持和中国的网民数量等基本环境参数同步成长，还需要多久可以赢利？
第一个问题没有人回答，也不会有人回答。没有尝试过的事情，都是未知的。未知的东西又如何去回答呢？
第二个问题，8848的财务团队分析：8848最保守的估计到2010年可以赢利，最乐观的估计则是2005年。但实际上，如果8848坚持下来，也许他们2002年就已经赚钱了。
王峻涛不仅不同意，甚至不惜公开表示抗议。2000年底，8848在人民大会堂举行盛大的发布会，宣布推出他们的MARKET PLACE交易系统，全面转向B2B方案服务。王峻涛公然缺席了那次发布会。
至于原因，王峻涛日后接受采访时说：“我去了一定要讲话，甚至被提问。我说什么好呢？我觉得作为企业的创业者、经营者，涉及公司的发展战略，你可以不说话，可是不能说假话。”
经过不断的沟通、妥协，8848内部都接受了“兵分二路、分头突围”的方案。巧的是，王峻涛在这个时候遇见了一位有意收购8848的B2C业务的国内投资人。他们此前正好收购了一家国内A股的ST公司（也就是后来的ST宏业），正寻找有价值的业务注入。双方一拍即合，ST宏业协议用884.8万美金的现金收购8848的B2C业务(不包括8848.com域名,只有8848商标的授权使用许可、没有所有权)，注入时代珠峰，即my8848公司。同时，他们又投入了1000万人民币现金在my8848公司占股75.01%，老8848公司占股24.99%。
可惜了，风险投资商们不愿意再等，从此8848的发展曲线将从顶端直线下坠……
夕阳无限好，只是近黄昏——8848的衰亡
由于资本层面的矛盾激化，拆分8848的二条路都遭遇了巨大的困难。2001年，my8848的2个股东因为资金及观念差异等一系列问题产生矛盾，甚至闹上了仲裁委。同是8848和my8848董事长的王峻涛夹在当中，左右为难，所以干脆同时辞去了这二个职务。
王峻涛的出局对8848的影响是巨大的。8848这盘开局宏大的棋局是他一手布置的，下棋这事，讲究的是一气呵成，王峻涛的离开就好比把一个棋到中局的棋手请出场外，而后续者不了解他的匠心所在，根本无以为继，于是8848这盘大棋的走势无可避免的走向衰退。
2001年11月，一则新闻突然映入当时网民的眼帘：
“北京市工商局日前向消费者发布紧急警示：不要再向8848网上商城汇款购物，如果已对消费者形成侵权的，可向北京市工商局举报投诉。
10月中旬，12315消费者投诉中心一周内接到数十起投诉，反映北京时代珠峰科技发展有限公司收取消费者订购商品的货款，却拖延不予发货，消费者打电话询问也无人接听。经查该公司已人去楼空，网站虽已撤销却没有发布网上公告。
据了解，由北京时代珠峰科技发展有限公司创办的“8848网上商城”是国内首批专门经营网上购物的站点之一。该站点通过发布商品信息，以低廉价格吸引了大批消费者购买，所售商品小到日用百货，大到家用电器，品种繁多。但从１０月３日起，却只收货款不予发货，由此引发投诉。为此，北京市工商局向消费者发布紧急警示，提醒消费者网上消费应选择信誉好、售后服务有保障的网络经营者，并充分行使知情权以了解送货内容及收费办法。”
虽然不久后my8848就发出公告，承担了赔偿责任，并继续开始正常运营，但谁都可以看出，其颓势已然无法挽回。
花开两朵，各表一枝。老8848在拆分后开始全面转向。短短一年时间，他们尝试了B2B、电子商务解决方案、系统集成等等业务，但结果都不成功。随着一次次的转型，8848的元气损失殆尽。最后，大股东做主，把它合并到了电商数据公司。
至于8848的董事们关于上市的争执也终于无果。当时，8848的上市真可算是“万事俱备，不欠东风”，连NASDAQ的代码都拿到了，只要8848愿意，随时都可以上。可是，在最关键的时刻，投资人互相就发行价格、发行时间等等达不成一致。这一搁置，大半年过去了，上市就彻底黄了。因为NASDAQ规定，申请了上市而没有上市，6个月后，所有的事情都要从头来过，当时的8848，彻底失去了那个机会。
可惜了，8848！
来如流水兮逝似风，不知何处来兮何所终——8848后记
8848在2001年后，进入后王峻涛时代，虽然后来又发生了一系列诸如2002年的借壳上市传闻、2004年吕春维扯着“王者归来”大旗出现的所谓“新8848”。但究其实，这些已经与8848没有什么太大关系——除了域名，其他什么都变了。8848这个壳不过是IDG等风险投资，借壳炒作圈钱获利的工具罢了。
2001年前的8848。王峻涛每天坚持E-MALI在线，随时解答客户疑难和投诉，由一个企业的董事长亲自去解决客户投诉，在此之前绝无先例，在此之后也只有创业初期的马云有此魄力，可以想象在2000年前后，8848对用户是多么的重视，以至于当时有这样一种说法：“找老榕（王峻涛）啊，什么联系方式都不好使，但只要发E-MAIL他一准在。”
8848之败，后来很多评论者认为主要与2000前后的互联网寒冬有关，但事实上恐怕并非如此。在1999年，8848已经顺利地融到了足够多的现金，并且网站收支基本平衡，如果造此轨迹发展，即使一直是互联网寒冬，8848自运营也足可支撑几十年。更何况，按实际情况来看，只要8848撑到2003年，就可以赚个盆满钵满。
8848之败，不是经济环境之败、不是产业之败，不是运营之败、甚至不是营销之败。8848败就败在企业家对企业失去了控制力。太多太快的风投涌入，完全稀释了创业团队的股权控制，而投资者完全不了解“电子商务”产业，加上急功近利的心态，所以导致了8848发生了一场瞬间由巅峰到谷底的大拆分、大变革。在资本疯狂追逐最大利益的时候，企业却错过了发展的最佳时机，并从此一步步走向衰微。
如果没有1999年江苏综艺入主联邦软件时所产生资本连带效应的甜头，8848是否会如此疯狂地接受风险投资？如果投资者经得起诱惑，不要求上市，8848不拆分，8848现在又会如何？但是谁都知道，这个世上没有如果，假设没有任何意义。
2002年，王峻涛带着他的原8848团队，办起了另外一个电子商务网站6688，他与8848的传奇和缘分，到此结束。
8848的域名创意来自于世界最高峰珠穆朗玛峰海拔，很新颖、很宏伟，也很有气势。但是我们可能都忘了，珠穆朗玛峰的高度是不断变化的，1999年是8848米，那么2001年呢？今年呢？没有人能永远地站在世界的最高点，因为这个世界是不断变化的。但是，8848毕竟是一种记录、一个标志。不管怎样，向前行者致敬！！