本篇文章给大家谈谈十大奢侈品包包品牌有哪些?，以及全球十大奢侈品包包的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文章详情介绍：
奢侈品品牌TOP10排行榜及其代表包款
第一名：爱马仕Hermes 代表包款：Birkin Kelly Constance
第二名：香奈儿 Chanel 代表包款：Chanel cf
第三名：路易威登Louis Vuitton 代表包款：Neverfull
第四名：迪奥Dior
代表包款：戴妃包
第五名：古驰GUCCI
代表包款：酒神包
第六名：芬迪Fendi
代表包款：法棍包
第七名：PRADA 普拉达
代表包款：三合一
第八名：巴黎世家
代表包款：机车包
第九名：博柏利 BURBERRY
代表包款：双色帆布拼接口袋包
第十名：葆蝶家 Bottega Venta
代表包款：云朵包
法国成为全球奢侈品王国的秘密
德国人那么严谨，相邻的法国人却那么浪漫。为什么？
德国以精密制造的设备和汽车等闻名于世，法国以手工制造的奢侈品而风靡于世。德国人爱喝啤酒，而法国的波尔多葡萄酒却在滋润法国人的浪漫情调。
法国与德国这对欧洲双子星，相反相成。
法国为什么成为奢侈品的中心，世界审美文化的绝对中心呢？俗话说经济基础决定上层建筑，上层建筑深刻的影响了一个国家的社会文化，要了解法国为什么成为奢侈品的王国，成为全球审美文化的中心，这里要追溯到它的传统历史的经济基础。
大家都知道，法国是一个农业大国，是仅次于美国，全球第二大农产品出口国。这是因为法国是一个平原国家，70%的面积都是平原，在这个国土上盛产什么呢？举世闻名的波尔多庄园的葡萄，以及葡萄酒。
法国作为农产品大国，当然不仅有葡萄酒啊，还有鱼子酱，鹅肝、法式薯条、法棍等等美食。而且大家也知道，在农业社会，最顶尖的制造不是现在的各种高端精密制造，而是手工制造。手工制造才是真正的奢侈品。法国手工的爱马仕，手工的LV都贵极了，那是绝对顶流的奢侈品，只要是工业流水线制造出来的东西，大部分都不会成为奢侈品，值不了几个钱，可以无限供给。但手工制造，尤其是非常艺术般的手工制造，那是稀世珍品。一个工匠有时候耗费好几年的时间才能做一个包，做一块表，当然价格肯定贵了。而工业流水制造的手表，包包，显然就是成本价加一点微薄的利润而已。难以成为奢侈品。
另外有人会问中国也是农业大国，中国为什么就没有像法国那样盛产如此多的奢侈品呢？
理论上讲，中国是农业文明的一个集大成者。按理说应该是有奢侈品的，非常遗憾的是，我们是自然经济，自给自足，基本上没有知名的商品，除了瓷器、丝绸等是以行业知名，而不是特定品牌和具体产品。所以这也牵扯到要成为奢侈品的另一个要素，就是必须有品牌。
这个品牌是在市场流通中，在竞争中产生的。d完全自给自足的自然经济，生产的东西自己用，没有市场的传播，没有品牌效应，也谈不上奢侈与否了。那些上贡给历朝历代中央政府的贡品，有可能成为奢侈品。但是中国历史上的王朝更替，实在太频繁了，每一个朝代的政府都有自己的喜好，往往也会推翻和否定上一个朝代的“流行风尚”，很难有奢侈品可以永续流传下来。
全球既以农业经济为基础的，又是市场经济比较发达的地方。恐怕只有法国，还有意大利，而他们恰巧是奢侈品比较多的地方，而法国又比意大利更甚，经济也发达很多。
美国尽管农业也很发达，但它的工业更发达。而且它是一个历史传统比较短暂的国家，仅仅有200多年的建国历史，奢侈品还是有要有历史沉淀的。从历史沉淀的角度来讲，法国、意大利又占了领先的优势。所以。法国就应该是奢侈品的王国。
另外还值得一提的是，法国和意大利都是天主教国家，而英国、美国、德国都是新教国家，新教相对更重视节俭、勤奋的精神。这一点似乎与奢侈品文化有点冲突。
综上，从经济基础、历史沉淀、宗教文化、品牌塑造角度来讲，法国万般条件具一身。最有实力问鼎奢侈品中心。
当然，奢侈品作为一个大的产业落地生根并不断发展，还依赖于具体的工作去推动。这里要提一下大名鼎鼎的路易十四国王了。
路易十四在法国历史上被认为是最有为的一位国王。在统治伊始，他便有意识地要将法国变得与其他欧洲对手不同。他决心将自己的国家在庞大且利润丰厚的市场—奢侈品贸易上占据领导地位。国王和首相两人一起创造了第一个由时尚和品味推动的经济。由于他们的联手，奢侈品业达到了前所未有的商业化程度。
路易十四之前，咖啡馆粗陋不堪，如今可以成为优雅的场所；以前商店就是仓库，如今可以是有良好体验的现代商店。
路易成功地将我们今天的许多基本活动重新定义，除了我们必须拥有的平庸的日常生活外，他们推出了纯粹的快乐时光，让我们纵情享乐。
在法国，艺术、浪漫的气息随时可以感觉到的。笔者第一次2020年1月26日乘坐国航飞机去法国的时候，就受到了小小的震撼。到达巴黎戴高乐机场T1航站楼，一进入戴高乐机场的航站楼，就被机场航站楼的与众不同所吸引。感觉它不像北京首都机场、纽约肯尼迪机场等一些其他大型枢纽机场现代、气派和宽敞。它复杂、小巧、纵深而又通过长长的廊道通向看不到尽头的远处。在长长的扶梯的交叉布局里，旅客们各走各的，互不交会；在穿越又长又暗的廊道时，你无法同时既看到廊道的这一头，也看到廊道的另一头；这种结构设计似乎对人生的旅程具有某种象征意义。
而这座欧洲第二大的航空枢纽的设计者是著名的保罗·安德鲁，法国著名建筑师，工程师。1938年7月10日生于法国吉伦省波尔多。那年他才29岁，就主持设计了可能是当时“法国最大的项目”——法国夏尔戴高乐机场一号航站楼，不是参与设计，而是主持设计。当时他还没有拿到建筑师的文凭。他还设计了著名的位于北京人民大会堂西侧的国家大剧院。法国可谓艺术大师背出。
奢侈品、浪漫、艺术，天然地融合于法国社会的人、事、物，方方面面。
LV长公主力压太子，成奢侈品帝国未来女王？3万亿继承之战白热化
大热美剧《继承之战》最后一季开播，不少人都沉浸在顶级富豪家族的子女夺权大戏中。
而现实这边，世界首富、奢侈品帝国LVMH首席执行官伯纳德·阿诺特 (Bernard Arnault) 的继承之战也越来越白热化。
继承人考核正式开始
关于伯纳德我们介绍过很多次了，他像一只狼一般将无数大牌奢侈品吞入自己的麾下，成为世界奢侈品领域的巨头。伯纳德比默多克小18岁，财富却是默多克的十倍。
今年1月，他决定将LVMH集团首席执行官的退休年龄提高到80岁，现年74岁的他，将在今后6年中选出LVMH未来的掌门人。
不同于财富排行榜上名列前茅的马斯克、贝佐斯等科技公司创始人，伯纳德希望他的商业帝国世世代代由家族掌管，因此继承人大概率要从他的孩子们中选拔。
伯纳德总共有5个孩子：和第一任妻子生下的大女儿德尔芬（唯一的女儿）、大儿子安托万，以及和第二任妻子生下的二儿子亚历山大、三儿子弗雷德里克和四儿子让。
五个孩子都在LVMH旗下的品牌中担当重要的职务。
亚历山大、德尔芬、安托万、弗雷德里克、让
选拔方式是怎么样的呢？咱们刚才说伯纳德这人像一只狼，而LVMH家族更是一个“狼性”家族，即使是5位富二代也卷得不得了。
每个月，伯纳德都会召集五个孩子来巴黎公司总部的私人餐厅里吃午饭，但这和普通的家庭聚餐没有任何关系，说白了就是在开公司例会。
五个孩子坐在桌前，需要一个一个向父亲汇报自己这个月生活上和事业上有什么进展。
然后伯纳德会拿出自己的平板电脑，一条条念出今天要讨论的几个主题——都是关于生意上的。一个议题开始后，伯纳德会让孩子们一个个发言，让他们提出对这件事的看法和建议。
内容包括：要不要换下某个高层、公司某个业务怎么实施、某个品牌的未来的管理重点是什么….
每个月的“家庭午餐会”大约会持续90分钟，基本上说话和思考的时间比吃饭要长得多。在孩子们发言期间，伯纳德会边思考边在桌子周围走来走去，相当于每个月被父亲安排一场集体面试。
想想这画面也知道这顿饭吃得有多令人窒息。但站在老爷子的角度考虑，如果你有近5000亿美元的财产和商业帝国，是谁也会对于挑选继承人格外小心谨慎的。
伯纳德的商人朋友西德尼·托莱达诺 (Sidney Toledano)表示，伯纳德是个非常务实的人，他对孩子跟对他的经理、顾问一样，会用他敏锐的观察力细心考察，以做出最正确的决定。
伯纳德早在孩子们幼年的时候，就开始观察和培养他们。这五个超级富二代已经习惯了这种每时每刻接受考验，随时处于工作状态的情况了。
从小打造狼性家族
伯纳德与很多只顾着做生意，没有时间管孩子的大富豪不同，他很重视家庭关系。因此他会拿出不少时间陪孩子，只不过他跟孩子在一起，不是在搭积木玩游戏，而是在“鸡娃”。
孩子们小时候，伯纳德经常晚上回来辅导他们学数学，检查他们家庭作业完成情况。
伯纳德非常重视教育，尤其是理科，他经常跟孩子们强调数学的重要性，所有小孩都在严格的教会精英学校上学。
他们还被要求上钢琴课（伯纳德第二任妻子是钢琴家），参与各种体育运动。和父亲打网球是颇受欢迎的家庭活动。
除了学习外，伯纳德对孩子们的生活管理也很严格，他和妻子会筛选孩子们的朋友。
伯纳德还反对孩子们无节制消费，他们小时候生活费被严格管控。五个孩子可以注册社交账号，但不允许炫富，主打一个低调。
大儿子的ins是秀恩爱狂魔
就算现在点开其中几人的ins，看到的也不是晒私人飞机和豪车，大部分只是家庭合照、工作照片和体育运动照。
这五个从小接受顶级教育的孩子，假期也没什么闲暇时间。外媒描述，他们家的家风就是“努力奋斗”，没有一个偷懒的人配留在这个家里。
大儿子安托万14岁时写给刚出生的二弟的一封信，很好地佐证了这一点。他说：“亲爱的亚历山大，我希望你能顺利出生，一切安好。我建议你尽快开始工作，否则…”
被称为“最帅富二代”的二儿子亚历山大曾经告诉记者：“我度过周末假期的方式就是去其它国家的奢侈品店参观学习。”
没错，从很小的时候，伯纳德就会带孩子们一起出差，去见各种商界大佬，让他们学习怎么做生意。周末，他会带上几个孩子去参观LVMH旗下某些大牌的店铺，有时也会去竞品的店铺中学习。
一方面能耳濡目染学到知识，另一方面也能增强孩子们对企业的信念感和自豪感——把它当成企业文化团建也没毛病。
伯纳德会培养孩子们对旗下品牌的情怀和热爱，让他们自己对工作产生兴趣。
比如“长公主”德尔芬，从十几岁起就开始和父亲讨论旗下品牌的产品设计。18岁时，她收到了自己第一支LV包包，这让她选择了在LVMH女装和鞋包领域深耕。
两个最小的儿子展现出了对手表的兴趣，伯纳德在他们11岁和15岁时送了泰格豪雅的名表。两个人后来都在公司管理了手表部门。
两个最小的儿子关系很亲近
在这个家里，使用非LVMH旗下品牌的箱包很少见（箱包是LVMH的主营业务之一）。有一次亚历山大带着一个德国品牌rimowa的手提箱回家，让父亲很惊讶。
他随后对这个品牌产生了兴趣，在2017年直接收购rimowa，并让亚历山大做了这个品牌的CEO。这是当时25岁的亚历山大接受的另一次考验。
可以说，在这个家里，没有脚步停歇的时候。成绩、社会能力、管理能力、商业嗅觉，一切都是父亲设定的考核项目，那谁更有可能获胜呢？
绿线为伯纳德的个人财富曲线
五子夺嫡 谁与争锋
大儿子安托万曾经是最被业界看好的，大家都认为他是最有可能继承LVMH大权的孩子，但现在他的光芒已经有些被长公主德尔芬盖过。
德尔芬和安托万
安托万小时候是不太受他爸待见的——因为学习不太行。他花了很多年时间才让伯纳德看出他的才能，虽然不爱上学，但安托万的情商很高，非常会搞人际关系。
他现在是LVMH总公司的形象主管，之前常年研究营销和广告领域，跟圈里圈外的名人明星关系都很好。在与俄罗斯超模“水果娜” Natalia Vodianova 结婚后，更是提升了家族形象。
然而今年1月，长公主德尔芬迎头赶上，被父亲升职为LVMH旗下品牌迪奥的CEO，重要程度盖过了安托万。
升职几天后，她就在小贝、小雀斑、一哥等明星的环绕中，观看了迪奥大秀，话题度拉满。
长女和长子虽然都在公司里摸爬滚打几十年，但性格完全不同。长公主和三儿子弗雷德里克是更好胜，更独立的人，而长子则是更随和，更喜欢交友的人。
左二起：亚历山大、弗雷德里克、伯纳德、德尔芬
德尔芬作为家里唯一的女孩，可以说完美继承了父亲的谨慎和冷静。她现在是LV执行副总裁和迪奥的CEO，这两个品牌是LVMH铁打的摇钱树，被父亲予以重任，工作能力肯定没得说。
统计资料来自HSBC
但可能是太拼事业了，不太喜欢交际，德尔芬曾被爆料太高傲和难以相处，从业人员对略有微词。
1月份有报道指出，投资者对她并不信任，觉得她的经营太保守，能够管理迪奥只是因为父亲很宠爱她罢了。
不过，老爷子对德尔芬的确很宠很重视，基本上德尔芬是伯纳德出差时最常出现在身边的人。今年考察韩国市场时，老爷子也只带了德尔芬和二儿子亚历山大。
亚历山大的竞争力也不容小视。他虽然才不到31岁，但在媒体上热度贼高。学习优秀、乐器演奏水平高、而且对工作充满热情。
他说自己感觉从出生起就在读MBA，每次家里吃饭都在谈业务，这种家庭生活带来的压力虽然有，但都在他接受的范围内。
亚历山大最大的优势就是思维活络、敢冒险。他和大哥一样都是社交花蝴蝶，跟娱乐圈走得很近，善于利用年轻化的明星资源营销。他因此成功将rimowa从僵化的商业现状中拯救出来。
亚历山大的婚礼吸引了很多明星到场
今年亚历山大又当上了珠宝品牌蒂凡尼的执行副总裁，他一进公司就想好了要把市场转向亚洲，尤其是奢侈品市场不断扩大的韩国，被认为很有远见。为此，他有不少年轻支持者。
不过亚历山大也有缺点。
一是很多下属不太喜欢他，因为他对下属冷漠，懒得和他们打招呼聊天，也不参加公司聚会，让团队始终无法信任他。
二是他终究还是太年轻，许多人觉得他缺乏经验，老爷子退休时还亚历山大不到40岁，恐怕还没有能够掌控整个帝国的魄力。
最小的两个孩子也是一样，年龄还太小（一个28一个25），没人会同意让他们管理这么大的企业。
不过，三儿子弗雷德里克据说是最像父亲伯纳德的人，就连他对理工科的热爱也和父亲如出一辙。也许未来他会有更惊艳的发展也说不定。
弗雷德里克去看了Blackpink的演唱会
让、弗雷德里克、亚历山大
其实，说是五子夺嫡，但LVMH家族真正的撕X没有很多，这和伯纳德的教育理念和家庭观有很大关系。
拒绝内斗 一致对外
LVMH的崛起历史，充斥着伯纳德对大牌家族的离间和诱导许多创造了顶级奢侈品的家族（比如轩尼诗），都在家庭成员分崩离析后没落，最终品牌被伯纳德的LVMH吞噬。
正是因为深知这点，所以伯纳德坚持一个理念，就是家族团结，一致对外。
伯纳德不允许自家的继承之战变成默多克家族那样一地鸡毛，天天登上八卦杂志，这会让竞争者趁虚而入。
他禁止五个孩子恶性竞争。五个人见面时不会聊谁更擅长哪项工作，谁业绩更好，甚至谁打球打得更好，减少没必要的攀比和冲突。
据说五个继承人的关系还是比较和谐的，虽然有竞争，但勾心斗角没那么多。
2022年伯纳德新建立了控股公司Agache Commandite SAS（LVMH和迪奥的控股股东），公司控制权让五个孩子平分，五人轮流担任董事长，这代表着五个孩子都有权，且必须参与LVMH的各种重大决策。
他说这个举动是为了保护整个家族的利益。而且伯纳德还规定，未经董事会批准，孩子们30年内不能出售股份。
未来，此控股企业的控制权也只能由伯纳德的直系后代拥有，肥水不流外人田。
可以看出，伯纳德将家人牢牢捆绑成了一个利益共同体，以防自己搞了大半辈子的事业被孩子争来争去反而给争垮了。在这点上，不少人称赞伯纳德的大智慧。
至于老爷子的心里到底最看好谁，这个“人精”给了一句非常一碗水端平的机智回答。当记者问他偏爱LVMH旗下的那个品牌时，他笑着说：“我怎么能给自己的孩子排名呢？”
不知道大家看过之后更看好哪一位，讲道理伯纳德的身体和状态都还很好，6年后能不能看到结局也不一定呢…