北京日报客户端 | 记者 孙杰
2月11日晚，杉杉控股有限公司发布讣告表示，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效，于2023年2月10日与世长辞，享年65岁。
如今SHEIN在一级市场估值已经超过500亿美元，郑永刚当初转型新能源材料时说的那句，“互联网不是我干的事儿，我对这个东西一窍不通”的真正含义，恐怕是没有意识到互联网的巨大钱景，否则以他的性格——没有条件创造条件也得“通”上。
那么，他到底为何铁了心要做新能源材料？再进一步问，研究郑永刚这样一位长期脱离主流视线的“传统”企业家，意义何在？
说他“疯了”，除了当时人们普遍对“多元化经营”不理解外，言外之意，恐怕还有对转型方向的不认可。当时中国正处于入世前夕，不说互联网等新兴产业，就算做房地产，以郑永刚当时的地位和人脉，说地方政府会上赶着给他批地，绝不是夸张。更何况，转型后将近10年里，杉杉“亏的一塌糊涂”。
宁波古称“鄞”，后来取“海定则波宁”之义改名为宁波。可见，在很长时间里，宁波与海有关，而与裁缝无关。
为了激励科研人员，郑永刚给他们在上海浦东买房子，给他们的老婆孩子找工作找学校，帮助他们排除了生活中的一切困难。
2013年，杉杉锂电池营收首次超过服装，如今早已是国内公认的锂电池负极材料龙头，就是在全球市场上也可以排在前三名，在技术先进性和规模化方面与三星、索尼并驾齐驱。
像图片中这样一套的话，原价是2990，打完折以后是1990。很多人结婚会选择他们家的西装。
事实证明，郑永刚的决定没有错，随着国家大力推动新能源发展，2013年，杉杉的锂电收入全面超过了服装业务。
郑永刚离世，身后庞大的商业版图将由何人继承？时代周报记者梳理发现，郑永刚之子郑驹出生于1991年，已走向台前，目前担任杉杉集团总裁。
而在那个年代，全国的服装厂厂长都在忙于生产，在产品上做文章。大多数工厂都还没有品牌意识，郑永刚率先创立了“杉杉”品牌。
回想转型之路，郑永刚曾表示，一是战略方向确定得比较精准；二是新业务短期不赚钱也要坚持。当然，这也需要基础条件，因为淘宝杉杉西服还如日中天的时候，大马拉小车，转型不算太难。
“浙江名企众多，但杉杉集团脱颖而出具有一定代表性。它最大的特点就是转型成功，以锂电为突破口，摆脱了过去传统产业的束缚。”浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林对《环球人物》记者说：“很多尝试跨界的企业都在半途折戟沉沙，杉杉集团的优势是踩对了行业，选择了一个风口赛道，且这个风口赛道具备很强的发展后劲，且转型起步较早。”
2023年1月23日，杉杉的2023年度经济工作会议透露，2022年，杉杉企业稳步发展，各项指标实现较大增长。四大平台实现营收同比增长12%，净利润完成全年预算目标的129%。郑永刚还出席了会议，并表示规模是参与全球市场竞争的关键。
当下剧烈变化的经济大环境下，他的一段发言别适合作为注脚：
相对于大众化的国产品牌来说，报喜鸟算是国产品牌里面比较中高端的品牌。价格一套大概1000~3000这样不等。
“青’春的英文是YOUNGER，他就改了一个字母——YOUNGOR，音译过来就是雅戈尔。
希努尔成立于2003年，是一家集中高档西服、衬衫、服饰产品设计生产销售于一体的企业。如果要买中高档的西服是非常推荐他们家的。一般一两千块钱也能买到比较好的西装了。
“2023年，我们要把有限的人力和财力资源聚焦负极材料、偏光片和永杉锂业，以高质量发展的实体经济为核心，不断提升上市公司价值；继续做减法、去杠杆，加快处置非主业资产。”郑永刚说。
而在宁波，还有很多“郑永刚”。
偏光片快速成长为杉杉股份的新支柱。
胆大的性格早在郑永刚年轻时就已经显现。郑永刚生于1958年，早年参军入伍。上海市浙江商会曾写道，上世纪70年代，在旅顺当兵的郑永刚敢开着解放大卡车，沿着细细的两根钢轨过河。
在制作环节,会根据客人的要求、喜好以及他的个性来选择面料,进行相应的设计和裁剪等工作,使每一件衣服在保证合体的同时真正融入客户的性格元素,让衣服真正成为只属于他自己的私人物品。
这位典型的浙商，有着精明果敢和独特的商业嗅觉，从“西装大王”到“锂电大佬”再到“偏光片巨头”，打造百亿商业帝国的郑永刚到底有怎样的传奇经历。
世纪之交时，杉杉服装正值巅峰，但郑永刚决意转型。“1997年，我预感到中国服装产业到顶了，我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业。”
这家厂的名字来源也很有意思，为了突出上海特色，所以取了个“申”字，为了体现外方，取了个“洲”，名字就叫——
郑永刚的资本运作之路早在1993年就已经开始。当时的杉杉服饰投资设立了宁波杉杉城市信用社，这是后来宁波银行的前身。2007年，杉杉创立首个资本运作平台杉杉创投，开始了它的金融投资业务。
而早在2001年的一篇报道中，除了成功预言即将来临的库存危机外，郑永刚还打了个“虚拟运营模式”的噱头。核心观点是，服装产业已经到了工业化品牌的末期，又面临入世之后国外品牌和网络经济的双重冲击，因此必须改变，乃至改革。
衣有型,自从容。杉杉服装高级定制的设计总监Jack•邢强调:“我们个性化定制的手工西服需要经过200多道的制作工序,能够真正做到一对一精致服务”。个性化私人订制是杉杉全新战略升级的又一重要成果,蕴含“创新、回归、传承”的元素,锁定消费人群为25～45岁的时尚成功男士。试图通过个性化、体验式、高品质的服务,加强品牌与高端客户之间的粘度,并且成为他们的私人高级着装顾问。在面料选择上,杉杉突出与目前主流产品的强烈差异,设计师独具匠心,尝试将品牌LOGO巧妙地织入面料中,并针对消费者的个人需求,把消费者想要的文字获图案织入其中,着重考虑了个性需求的创新理念。在制作前,会积极与客人进行沟通交流,从而了解他们的职业、性格等信息,以确定定制的风格等问题。
今年1月，郑永刚还曾主持集团的年度经济会议。据宁波当地媒体报道，1月12日，杉杉企业召开2023年度经济工作会议。郑永刚主持会议并作主题报告。杉杉控股、各产业平台和产业公司负责人出席会议。杉杉科技、杉金光电、吉翔股份、杉杉物产和杉杉医疗等汇报发言。
在资本和产业共同扩张下，杉杉控股短短几年间从原有的服饰+负极锂电材料扩张为一个多元化企业，业务涵盖新能源科技、奥莱综合体、商业地产、时尚服装、医疗健康、贸易物流、旅游休闲、金融投资等等。