眼见董事长选举结果，郑驹直接当选接班人。或许是想到治丧委员会上的排名，周婷才上演了对董事长选举后的一幕，所以后来她的实际目标也并非董事长的位置，猜测最多是要再争取多分一点杉杉的股权。然而3月28日的法人变更之后，周婷却立刻在媒体上销声匿迹了。

1989年，杉杉企业由郑永刚创建于浙江宁波。杉杉企业官网称，30多年来，杉杉从单一的服装业务稳健发展成为聚焦新能源科技、偏光片等产业的全球领先高科技集团。自2002年起，杉杉连续20年入榜中国企业500强，2021年以531亿元销售额位居373位。

一、服装行业第一股

当年淘宝杉杉西服在上海供不应求，年轻人甚至要拿着结婚证才有资格排队买到一件。1992年杉杉股份正式成立，并在4年后登陆上交所，成为中国服装第一股。郑永刚距离心中那个“从服装到金融”的梦想又近了一步。

二、急流勇退投资锂电

2002年杉杉科技势头更猛，营收突破一亿大关，达到1.7亿元。到了2005年，杉杉科技的CMS负极材料年产量增长到每年1100吨，成长为国内负极材料的龙头企业。而在经过整整8年的等待后，郑永强迎来良机。苹果手机问世，锂电池需求量激增，杉杉科技一飞冲天。

三、吸引万亿锂电巨头

2013年杉杉股份凭借突破新高的240亿总营收，跻身中国企业500强行列。也正是这一年，郑永强在锂电池材料业务中赚到的钱，首次超过服装业务。之后电动汽车行业的迅猛发展，帮助杉杉股份成为负极材料“人造石墨”全球出货量第一的企业。

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特别是核心技术人员，他们一旦走了，你最后留下的，就是一堆废铁。所以我们现在形成了这样的一个管理模式，就是既要做事业，同时也要快乐。当然，在分配机制上，企业的兴衰跟个人是直接的关系，如果没有直接关系，那这里面很有问题。

他之所以能闲下来，是因为他愿意放权，其创造的“资本联邦制”模式，也使企业高管们的利益和企业高度绑定在一起，并不需要最高管理者来时刻督促。所谓资本联邦制，就是每一个杉杉企业都会有经理人和经营团队的股份，形成以资本为纽带、以资产紧密联系的“联邦制”。

这并不怨工人懒散，而是实在没活可干。厂里有从德国引进的现代化生产线，但生产的西服却卖不出去，员工们也曾努力四处推销，甚至把西服挂满路边，一时成为宁波街头独特的景象。

1999年，郑永刚成立杉杉科技研究负极材料研发。

在聊天中，郑永刚得知，这件西装，居然只是件进口的二手货、洋垃圾。这让郑永刚在大受触动的同时，也产生了一个看法——西服要想占领年轻人市场，必须要时尚。

 

押注锂电池、切入偏光片

 

在没有智能机、新能源车的年代，郑永刚并不知道等待自己的是什么。“我不是科学家，不懂技术，课题完成了又怎么样，它能不能产业化？身边的人都说我疯了，可是企业家本来就不是常人，企业家看的是未来。”

此时的他和旗下公司，已经深入金融领域，君康人寿、中融人寿、太平洋保险、宁波银行、浦发银行、惠州银行等保险和银行企业，都有杉杉系的身影。

家族纷争告一段落，二代接班效果有待考察

智能机行业带动了锂电池销量，杉杉的股价终于一点点回到了双位数。这让郑永刚更坚定地投注到锂电池材料行业。

1958年，郑永刚出生在浙江宁波一个农民家庭。家里有5个兄弟姐妹，他排行老二。

而对于现任杉杉的董事长郑驹而言，他的企业继承权得来的也很顺理成章。因为他是郑永刚和前妻的大儿子。1991年出生，从高中就被郑永刚送去英国留学。郑永刚曾表示，儿子在英国生活艰苦朴素，“不买车不买房，平时出行都乘地铁。”

他上任后，深入工厂一线，找到亏损的根源，要想“活过来”，必须要有市场。于是，他辗转全国各地寻求合作。连续几个月下来，他似乎并没有找到自己满意的“商机”，拖着疲惫的身子踏上了回家的路上。天生具有敏锐商业嗅觉的郑永刚，在绿皮火车上遇到了一个穿着西服的年轻人，让他眼前一亮。

郑驹能否顶住股价下跌的压力，接过父亲的衣钵带领杉杉股份登上发展新台阶，值得期待。

1991年，郑永刚和同行们去参观了意大利的GF公司。看到这家老牌服装公司的工艺水准，同行的人瞬间没了信心，他们觉得中国即使花20年、甚至50年也赶不上国外的水平。

国际政治局势多变，经济复苏前景难料，杉杉股份也处在营收净利润双降的困境之中。

现在的锂电池负极材料主要分两种，一种是人造石墨，这是技术含量比较高的，我们叫“中间相炭微球”。还有一种叫天然石墨，就是我们黑龙江、内蒙古这些石墨矿经过烧解以后得到的，那个是天然石墨，技术含量要求比较低。价格也不一样。那时候负极材料刚刚推向市场的时候，37万元人民币一吨，通过不断的技术创新，成本大幅降低，规模也开始扩大，所以现在的价格就在6万~7万块钱一吨。这样的话，就可以进入应用市场。

两年后，上海杉杉成立，中间相碳微球的年产能达到200吨。而杉杉的产品一投入市场，就将这一材料的价格，成功拉低到37万元/吨，数年后，随着杉杉产能的加大、成本的进一步降低，市场里原有的玩家日本大阪煤气公司最终吃不住劲，被迫关停相关生产线。

但随后有多家媒体报道称，郑永刚妻子也就是郑驹的后妈周婷冲到了股东大会现场，直指董事长选举是违规，声明自己基于继承关系，应该是杉杉股份的实际控制人。

曾经当过兵的郑永刚回忆过，自己最初的梦想，就是“当将军”。在商业世界，他实现了自己的夙愿。而威望深重的“将军”遽然离世，这个庞大的商业帝国也将遁入迷茫。

对于杉杉西服要从哪里打开市场的问题，郑永刚给了一个令所有人都想不到的答案——上海。在当时，上海是全国纺织工业之都，有最时髦的穿搭，也聚集了最挑剔的眼光，对一个刚诞生的新品牌来说，闯上海，简直是九死一生。

苹果手机进入市场后，一发不可收拾，杉杉集团也抓住风口，成为苹果负极材料的供应商。郑永刚对此还不满足，深知市场才是企业生存的根本，随着企业的发展，郑永刚也团队也成为中国首个将锂电池从生产到销售产业化、规模化、市场化的企业。

2014年末，郑永刚旗下公司以12.9亿元拿下艾迪西近27％的股份。经过一年的筹备与调整后，2015年12月，申通快递宣布拟作价169亿借壳艾迪西，一时股价连拉十三个涨停板。

2022年，中国锂电负极材料出货132.96万吨，其中杉杉股份的出货量，就突破了20万吨，同比增幅100％，占有率和出货量排名蝉联全球第一。

在显示产业的LCD偏光片业务上，杉杉的业绩也同样出色。尽管全球面板显示行业整体下滑，2022年杉杉却趁机扩大自己的领先优势，把市场占有率从25％提升至29％，继续保持全球第一。

根据杉杉系运营主体、杉杉集团披露的2022年中报显示，截至中报期末，集团资产总计587.54亿元。在“杉杉系”旗下，现有杉杉股份与吉翔股份两家由郑永刚实际控制的上市公司。

作为杉杉目前的核心主业，锂电池材料与偏光片业务均装在杉杉股份内。2022年前三季度，杉杉股份披露实现营业收入158.41亿元，实现归母净利润22.09亿元。

上任第一天，郑永刚就被眼前的景象吓到了。女人织毛衣、男人打麻将、看报的、喝茶的、迟到的，早退回家烧饭的，就是没有人搞生产。

回到厂里，郑永刚立即组织技术人员攻关，将研究出来的新西服品牌取名为“杉杉”。随后，郑永刚在厂里拉出横幅，“争创中国西服第一名牌”，决心大干一番，有人认为这是在痴人说梦，但郑永刚却丝毫不为所动。

打开上海市场后，郑永刚把杉杉推向全国，节节胜利之下，企业规模不断扩大。1992年，郑永刚将甬港服装厂成功改制成宁波杉杉股份有限公司，专注服装生产。又四年后，改制后的杉杉股份上市，成为中国服装第一股。

有数据显示，在1993年至1999年，杉杉西服曾在中国市场占有率连续7年保持第一。在巅峰时期，杉杉市场占有率之高，达到了37.3％。

他给出的理由很简单：日本、韩国都有这个产业，而杉杉是中国第一个从课题到产业化、规模化、市场化的锂电材料企业，一定要守住这个产业，只要活着，就能等到爆发的时刻。

作为显示产业的关键材料之一，偏光片生产企业主要为日本、韩国企业。在2019年，LG的高管找上门来，想把偏光片业务和资产卖给杉杉，原因是LG化学要转向锂电池行业，急需资金。

如今，杉杉的偏光片业务的营收又超过了锂电材料业务。财报显示，2022年上半年偏光片业务实现主营业务收入57.27亿元，占当期营业收入比从去年同期的47％提升至53％。

在他看来，企业的天职很明确，就是要锻造企业的核心能力，不仅能在中国做到行业前三，还要在国际市场上有影响力。所以从服装到锂电材料，再到偏光片，郑永刚已经干成了两大世界产业之王。