淘宝网红蜻蜓男鞋(红蜻蜓男鞋休闲鞋2020新款)

本篇文章给大家谈谈红蜻蜓男鞋，以及红蜻蜓男鞋休闲鞋2020新款的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

文章详情介绍：

亚马逊清仓货：Red Dragonfly红蜻蜓 & AOKANG奥康男鞋 开箱

亚马逊清仓货：Red Dragonfly红蜻蜓 & AOKANG奥康男鞋 开箱

在大妈的发现频道看到这个，对这款鞋没什么兴趣，点进去发现不止奥康5折，还有挺多东西打折的，于是乎就把老爸喊来，他老人家一口气要了两双。

自营物品，竟然不是amazon自营物流，是从温州发的，皮鞋故乡啊

亚马逊的单子

打开以后，竟然盒子有霉点！！！差评，不过139还要啥自行车

鞋子有比较廉价的布套子，对于139的价格来说，还是不错的

附送了购物袋

鞋子整体还是挺好的

鞋内有提醒，请勿穿着浅色袜子

皮质鞋垫，应该不太可能是真皮

打孔鞋面，但不是通透的，应该还是可以防一点点水

鞋底是橡胶底

外形还是比较好看的

鞋子不错，139来说，值了！

第二双也是温州过来的，依然不是自营物流。可以看到快递袋子破了一个小洞

盒子还好，没有严重破损

这个盒子没有发霉

原价比上面那个稍微便宜一些，也就没有了独立袋子的待遇

一脚蹬比较方便

唯一的缺点是发泡的鞋底，耐磨性肯定不能与橡胶大底比，好在试了一下，不是特别滑。优势在于比较轻。

正面也还不错，119块钱，还要啥自行车！

总结：

大小都是皮鞋41码，大小挺合适的。脚感肯定只能算一般，库存鞋也不要指望有多耐穿了，穿一个季还是可以的，爸爸对脚感不是很挑剔，便宜的鞋子穿着他更随意些，总比他自己去超市瞎买要强太多！139 119就不要啥自行车了。

手握斯凯奇、彪马代理权，一代“鞋王”奥康难挽颓势，现在没人买皮鞋了？

一代“鞋王”奥康国际渐行渐远。8月30日晚，奥康国际发布2022年半年度业绩报告，净利润下滑超九成。即使手握斯凯奇、彪马等大热运动品牌的代理权，也难救奥康的颓势。

业内人士表示，老牌皮鞋行业整体低迷，大部分品牌存在品牌老化、用户黏度低、过度依赖线下等问题，对于奥康国际而言，想要成功转型收割市场不容易。

业绩下滑

“鞋王”光环正在消失。8月30日晚，奥康国际发布半年度财报，2022年上半年营收约为14.65亿元，同比减少3.71%；净利润约241万元，同比减少97.03%。

值得一提的是，根据奥康国际此前公告，2022年1月1日-5月31日，奥康国际收到政府补助447.84万元，占净利润的比例为13.15%。这也意味着除去政府补助外，奥康国际的主营业务或许并不赚钱。

就业绩下滑相关问题，北京商报记者对奥康国际方面进行采访，但对方拒绝接受采访。不过奥康国际在财报中给出说明“个别区域受疫情影响 导致线下门店销售下滑，影响营收”。

事实上，奥康国际多年来业绩一直表现不佳。财报数据显示，2016-2019年，奥康国际净利润一直处于下滑状态，分别下滑21.79%、25.8%、39.53%、83.57%。虽然2020年、2021年净利润实现微增，分别增长0.42%、8.06%，但这两年的扣非净利润依然是负数，分别为-1735万元、-1404万元。

在战略定位专家、上海九德定位咨询公司创始人徐雄俊看来，近两年受疫情影响，一些线下零售企业受到了较大的冲击。像奥康国际这样以线下为主的老牌企业，自然会受到不小的影响。此外，随着不断发展，奥康国际皮鞋品牌逐渐老化，不能留住老用户，又难以吸引新用户，这也是导致其逐渐失去市场，业绩不佳的原因之一。

公开资料显示，奥康国际是中国最早生产真皮皮鞋的品牌之一。1998年奥康国际第一次登上了中国真皮鞋王之位，成为全国行业十强企业。2012年，奥康国际正式敲钟上市，收入达到最顶峰，当年净利润为5.13亿元。

多品牌战略失灵？

虽然从业绩数据来看，奥康国际表现不佳，但不得不承认其手里有着两张“王牌”。

2015年，奥康国际宣布牵手美国运动鞋品牌斯凯奇。2017年，奥康国际旗下斯凯奇营业收入同比增长了111.69%。2018年，在奥康国际所有品牌下滑的情况下，斯凯奇依旧表现强劲，营收增长达49.72%。

2017年，奥康国际与INTERSPORT建立长期战略关系，成为INTERSPORT旗下运动品牌彪马的代理人。虽然奥康国际没有披露彪马近几年的营收数据，但从彪马整体的业绩情况来看，表现不俗。数据显示，彪马2022年二季度销售额同比增长18.4%至20.02亿欧元，创造了新的季度销售纪录且首次超过20亿欧元；2022上半年销售额同比增长19.0%至39.14亿欧元。

手握两大运动王牌的同时，奥康国际也在推动自主品牌奥康、康龙的发展。奥康国际在财报中表示，公司一直以来实施以“奥康”品牌为主,“康龙”“斯凯奇”及“彪马”等品牌为辅的多品牌运营模式。

业界也一度认为，两大运动品牌加上自主品牌的运营，或能帮奥康国际实现翻身。然而从当前的业绩数据来看，奥康国际的多品牌策略好像正在失灵。

财报数据显示，2022年上半年斯凯奇品牌营收减少5.58%，彪马归为其他品牌，同样减少3.28%。与此同时，其主品牌奥康营收仅增长1.47%，康龙则下滑14.92%。

徐雄俊表示，奥康国际涉足男鞋的同时发力女鞋，又手握两大运动品牌，无形中分散精力，稀释了其原本在男鞋市场的地位，再加上皮鞋、运动鞋整体市场的竞争加剧，奥康国际逐渐失势。

其实，不光奥康国际发展不佳，近两年老牌上市鞋企都面临着不同程度的困境。譬如曾经的“女鞋之王”达芙妮近年来一直亏损，并在不久前彻底退出中国大陆中高档品牌的实体零售业务；红蜻蜓净利润自2018年以来连续多年下滑；星期六抛弃鞋业走向电商业务。

徐雄俊表示，对于老牌皮鞋企业而言，转型的根本是精准定位。企业必须找到消费者非买不可的理由。奥康国际凭借男鞋起家，同时在这一领域曾经有着不小的影响力，如果在后续的发展中，能够更聚焦男士皮鞋，线上线下同时发力，找准消费痛点，或许还有机会。

奥康国际也在寻求改变。2021年，奥康国际开启品牌战略新征程，聚焦奥康主品牌，男鞋主品类，打造“更舒适的男士皮鞋”专家定位，布局中高端皮鞋赛道。同时在渠道方面，奥康国际在平台电商、社交电商及兴趣（直播）电商三大板块深度布局，在各环节升级用户体验，增强用户黏性。线下则淘汰低效门店，提高线下高势能店铺的比例。

-END-

北京商报记者|张君花

图片来源|奥康官网

年入27亿！被群嘲“地摊货”的老字号，对自己下了狠手

 

文/ 金错刀频道

 

你敢信吗，穿皮鞋居然也能跑步？

在最近杭州、上海、长沙等城市，有几千人在跑步。然而穿的不是跑鞋，而是皮鞋。

这个品牌，就是奥康。

提到奥康，很多人的第一反应是老气，第二是倒闭。

毕竟“温州皮革厂要倒闭了”的梗深入人心，奥康的确也消沉了很长时间，从2019年第一次扣非净利润亏损，过了3年还没有好转，去年营收27亿，暴亏了3个多亿。

与此同时，奥康在人们的印象里也离不开中老年标签，很多人都以为奥康是父辈的品牌。

然而，今年一季度，奥康竟交出了一份逆袭成绩单，从去年的暴亏到营收利润双涨，营收8.94亿，同比增长16%，净利润4084.96万，增长了249%。

不少网友也在感叹，“不是曾经的奥康了！”

这个鞋王，终于有点逆袭的节奏了。奥康，怎么突然支棱起来了？

中国鞋王，差点把命根子丢了

说奥康是中国鞋王，并不是夸张。

巅峰时期，奥康在全国开了3000多家专卖店，那时候，奥康这个牌子不仅是温州鞋王，还是中国鞋王。

奥康的人生之所以能达到巅峰，全靠创始人王振滔的“彪”。

20年前，温州皮鞋的名声并不好，被人称为“一日鞋”、“晨昏鞋”，早上卖完，晚上就坏掉。

浙江工商部门甚至把集中查抄的5000多双假温州鞋，集中在广场烧毁。

为了洗刷温州鞋的耻辱，王振滔东拼西凑借了3万块，自己建鞋厂、跑市场，严格把关鞋的材料和款式。

“温州人如果连鞋子都做不好，还能够做什么?”

王振滔还在柜台前贴出大红告示：如果鞋子六个月保质期内出现质量问题，他将以一赔二，当年，鞋厂销售额卖出10万元。

但随着奥康逐渐做大，市场上又刮起了一阵假奥康风，1999年12月，同样是在武林门广场，王振滔做了一件事：

亲自点燃了在全国收缴上来的2000多双假温州鞋，这把火后来被称为奥康历史上的“雪耻之火”。

当时的温州市长称赞：“这把火，可以写进温州的历史。这把火改变了温州鞋，改变了温州民企。”

靠着做高质量皮鞋，奥康被评为“中国十大真皮鞋王”，风头正盛时还上了市，成为第一家男鞋上市公司。“要做百年奥康！”

巅峰时，王振滔自信满满地喊出：“在奥康的字典里找不出‘不可能’3个字，能找到的是，‘不！可能’。”

但后面的现实，多少还是有点打脸了。

原本按照上市时的计划，奥康准备用融到的钱建设三个大项目：营销网络、信息化系统、研发中心，预期两年内完成。

然而这些项目，后来不是变更就是延期，甚至到现在有的项目都没建完。

奥康对此的解释是，研发创业园地块被划入杭温高铁建设范围，短期内无法开工。

表面上是计划宏大不好操控，但实际上，是奥康的野心越来越大，精力更多被分在了皮鞋之外的副业上。

这些副业，的确在最初让王振滔尝到了甜头。

比如买理财，奥康从上市第二年开始购买理财产品。有人发现，2013年来，奥康至少发布了26次购买理财或委托理财的公告，还靠理财赚了1个多亿。

奥康还学起南极人，卖起电商贴牌，很多人不知道，王振滔甚至还入局疫苗。旗下康华生物登陆创业板，曾在一个月内斩获22个涨停板。

在副业上赚了快钱，奥康的心思逐渐不放在做鞋上。

“变太快会死，但如果不变，去年、前年奥康就衰落了。”

然而现实证明，这些副业，让奥康差点把命根子丢了。

消沉10年，终于抓住救命稻草

不断折腾的奥康，一度成了四不像，在主业上更没了优势。

皮鞋主业的收益越来越低，上市那年交出营收34.55亿的成绩后，这个天花板就再没被突破过。

甚至这一消沉，就是10年。

奥康在皮鞋的市占率越来越低，在2021年的市占率已经降到了1.3%，对比2010年，还是5.79%排名第二。

这个表现，王振滔显然并不满意，他始终强调“奥康是大儿子”，还为“长子”发布了“百万年薪，亿元激励”全球精英求贤令。

他也深知奥康的困境所在：“团队产生了惰性，是时候放入一些‘鲶鱼’，让他们加把劲。”

折腾副业到迷茫的奥康，猛然醒悟，开始回归正轨。

1.砸钱变美，撕掉中老年标签

由于奥康的高光时刻是在2000年左右，所以在很多人的印象里，还是父辈的鞋。

为了撕掉中老年标签，门店上，奥康直接请来了法国知名设计师打造，空间设计走黑金路线，比一般网红店高级。

奥康还请来当红明星做代言人，玩起抖音，广告费用上看也能体现奥康这种狠心。

奥康在2020年、2021年的广告费分别同比增长26.98%、72.81%，2022年，上半年就花掉5210.5万，奥康内部人士称，主要是用在了门店升级、代言人、抖音等。

效果也很明显，去年3月到8月，光是抖音上，24-40岁用户量便增长了4933%。

2.拿下大牌，偷师运动鞋经验

不过，靠打广告肯定不够。早在2017年，王振滔发出一个灵魂拷问，“现在的年轻人有几个还穿皮鞋？”

有数据显示，2016-2021年我国皮鞋产量从46.18亿双下降至35.24亿双。皮鞋之所以不太好卖，是因为缺少了最关键的一点：舒适。

除少数商务场景外，皮鞋几乎消失在男人的日常生活中，奥康也发现了。

于是，奥康开始跟运动鞋品牌学习。

2015年，奥康拿下了美国运动鞋品牌斯凯奇在中国南方部分省市的经销权，继斯凯奇之后，又拿下彪马的代理权。

虽然被奥康拿下以后，斯凯奇的营收增速从111.69%跌到了25.24%，彪马的营收更是扛不起大梁。

但比起赚钱，更重要的是，斯凯奇们给奥康确实带来了点灵感。

收购运动大牌几年后，奥康有样学样，推出了运动皮鞋系列概念。

运动鞋的舒服，与皮鞋的精致，两个原本八竿子打不着的元素，被奥康尝试着结合起来。

比如万步系列，在皮鞋上直接加了纳米透气减震垫，能做到360度弯折不变形。

此外，运动鞋的透气性、舒适性，也被奥康复制到了皮鞋上。

3.放下面子，把皮鞋玩明白

过去，奥康为了冲刺目标，门店开的相当凶猛，入驻了不少高租金的“中高端”商场。

疫情期间，线下门店凄惨，奥康开始放下面子，关掉效益不好的店，一年关了100多家，与此同时，默默加大研发力度。

比如成立了鞋类科技研究院，建立智能工厂。

甚至奥康还琢磨出了一种技术，比如全球首创舒适透三项创新科技，无论是雨中还是阳光下，也可以保持干爽和舒适。

就在今年，奥康还获得了有着“鞋履界奥斯卡”之称的奖，要知道，领奖台旁边的，是LV和NIKE。

情怀救不了老字号，只有对自己下狠手！

众所周知，男装里男鞋不好做，男鞋里皮鞋更不好做。

毕竟，那句“温州皮革厂倒闭了”这么多年了还朗朗上口。

这并不是一句玩笑。这些年，原材料的价格水涨船高，受互联网冲击，很多工厂面临无订单的情况，只能宣布倒闭。

淘宝网红蜻蜓、意尔康等温州老字号，这些年的日子越来越不好过，红蜻蜓全国4000家门店几乎全部停业。

温州还有一家鞋企破产清算，商标起拍价不及一枚鸡蛋的售价。

不仅是温州鞋企，不少老牌鞋企同样遭遇危机，富贵鸟已经破产，星期六更名为遥望科技。

其实这些鞋企并不是没有自救，有品牌名气在，这些年也在不断转型，请明星代言人，但效果并不明显。

同样低迷过的奥康，凭啥就能率先扭转了颓势？

其实平心而论，奥康的年轻化转型还并未完全成功，很多人对奥康的印象依然是不够年轻，刀哥在电商平台上搜索奥康，还是会出现一些跟中老年相关的字眼。

大家都知道，做鞋这个东西，其实技术含量不高，几乎谁都能成为这个市场的玩家。风口时期，赚钱很容易。

但过了风口，很多同行发现做鞋不赚钱了，开始沉迷金融地产，用户对鞋质量的投诉层出不穷，而奥康的重点还是只有一个：做皮鞋。

衡量鞋企的方法其实很简单，就是回到商业的本质，即产品质量。

在鞋这个行业，卷技术，卷概念，卷颜值的一个至关重要的前提，就是对品质下狠手。

在奥康，有个“1：10：100”理论。

指的是，如果在设计中未能用1元钱解决问题，那么到了生产流通领域就需要至少10元钱来解决它；而到了消费者那里，售后就至少需要100元以上才能弥补。

在这个思路下，奥康还对自己人下过狠手。

公司曾炒掉8名中高层，因为他们用差不多的态度造皮鞋，入库时被公司质量管理人员拒收，最后奥康还销毁了这批皮鞋。

研究技术、设计只是锦上添花，在最重要的品质层面不能懈怠，这才是老字号们能活下去的关键。

王振滔曾说，德是一个人最基本也是最重要的要素，做鞋的根本其实在于良心。

“奥康生产人才，顺便卖几双鞋子。”

眼里只有一件事，不偷工减料，踏踏实实，才能活下去。

奥康的自救，比起封神，更值得很多品牌反思。

如今提起奥康，可能许多人连它logo是啥样都想不起来。

但奥康活得还行，至今还是很多中年男人闭眼选的牌子，而富贵鸟们已经快被人们遗忘。

产品为王，从来不是陈词滥调，而是考验企业的生死题。

图片来源于网络，侵权请联系删除

本篇作者 | 江源