小家电被誉为家电行业最后一块蛋糕，例如空净、净水、吸尘器等小家电产品，呈现井喷或是急速增长态势。也正是因为此，越来越多的企业加入到小家电行业，品牌和产品类型越来越多。

产业繁荣是好事，但是如果不规范、管理不善，各种假冒伪劣产品、危害用户生命安全的产品，也极易浑水摸鱼，给消费者利益带来极大损害。10月12日，京东联合中国质量认证中心(CQC)和多家权威机构，共同发布了京东小家电准入标准和实施规则，并联合十余家权威检测中心全程参与检测，严格把控小家电品质。

在分析网站首页之前，先简要分析下它们的发展史。

其中官旗，授权店，天猫优品店，这些店铺都是天猫店铺，因为天猫入驻条件比较高。都是海尔日日顺负责送货上门，京东和苏宁都是自己的物流送货上门。而私人店铺基本都是淘宝店铺入驻条件低，都是市区顺丰送货上门，乡镇顺丰自提。

作为去年三星的主推旗舰，S7 edge的各项配置一点也不落伍，喜欢的朋友可以考虑入手，当前3288元的价格还是非常划算的。

如近年来火遍90后主流购物群体的“小红书”、“网易考拉”等APP，都是颇受消费者热捧的海淘主力军。海淘之火，还让几大海淘网站“互掐”起来。

多方举措敲响海淘警钟，平台机制有待完善

4）分许搜索栏下的搜索关键词，关键词的来源肯定是基于两家电商平台的大数据处理，但从关键词的差异仍然可以看出两者之间用户购买习惯的差异。

三是，如何进行统一的规范化、精益化管理，乡镇及县城属于点多面广，如何进行管控，统一品牌下的统一产品、经营和服务，至关重要。这不只是京东单方面的管理规范问题，还有农村经销商的自身意识和觉悟。

不过，一家天猫优品的加盟经销商则告诉家电圈：2022年京东家电的门店批发、窜货空间已经大大受限，而天猫优品还处在急于扩大市场网点和营收规模的阶段，对于下沉市场的门店管理相对宽松。所以，在一定区域和市场上吸引了不少乡镇经销商的加盟，而这些商家选择天猫优品的初衷，正是要抢占平台的红利期，可以方便窜货、倒货。

京东小家电业务总经理吴科宁透露，该准入标准目前适用于京东家电所有自营小家电商品。

为此，京东超市有两套浏览逻辑，同时为其配置相应的履约时效和购物场景。

 

 

从表面上看，淘宝京东优品确实对于推动国内二手交易市场的发展会起到一定的作用，但是从电商平台这几年的发展模式来看，B2C的影响力远远难以企及C2C。众所周知，闲鱼虽然在货源管控上未必能做到尽善尽美，但是其最大的优势是在于其强大的人口基数作保障，这就跟腾讯只要进入社交类的领域一样，优势同样很明显。

最近召开的第五届天猫优品高端家电博览会，在不少家电企业、商家看来，就是一个典型的京东家电发力下沉市场“翻版”。

公开资料显示：2017年天猫优品发力下沉市场，并于2022年实现下沉市场的加盟门店数量突破1万家，达到1.1万家，会员数量突破1000万。单从数量上看，与京东家电的下沉门店数量差距在持续缩小，但是如果从经营质量和营收规模来看，两家企业之间的差距仍然明显。原因不只是在于京东家电在线下市场的投入时间早、力度大，同时还抢夺了优质经销商资源和市场份额，更提前在下沉市场上塑造了新的家电零售品牌。

不仅仅这是这款，大部分京东自营家电都可以优惠官网4-7折。一般官网售价越高，令牌差价越大。

为了让消费者更加放心，京东还与爱回收等进行合作，为其出售的二手商品提供鉴定报告。在所购买的宝贝页面，用户将可以看到产品的成色，以供消费者更好地进行选择。保修方面，目前京东优选的的产品除了提供7天退货之外，还提供180天的质保期，而针对一些特殊的商品，则会有一些特殊的细则，用户在购买时后需要在页面进行详细了解。

首先是从借助生鲜引流转变为借助全品类、全渠道覆盖更多消费者。生鲜引流曾是互联网平台旗下线上超市早期主流做法，希望借助生鲜高频消费属性获取更多客群、提升下单频次。这一打法落地难度极高，京东超市当前也变为以区域覆盖广、SKU丰富度、送达时效性等卖点吸引消费者。现在的京东超市，更像是一个线上大卖场。

今年，聚美优品遭遇到“假货”以及“CEO个人品牌危机”的双重打击，反映在营收上，也就有了以上的数据。这几天，沉寂有段时间的聚美优品老板陈欧高调宣布自己要“复出”。不知道，陈欧再次高调，能否力挽狂澜呢？——“假货”质疑是否能彻底冰释，期待未来的数据吧。

目前与小家电有关的国家标准，包括安全标准、食品接触材料安全标准、中国RoHS、CCC认证、能效限定值及能效等级标准这五类标准。但除CCC认证、能效标识是国家强制要求在指定的检测认证中心检测或认证并贴标才可以销售外，其他标准通常只要求厂商自律自检。京东此次将中国RoHS和食品接触材料安全这两项国家不要求指定机构强制检测或认证的项目纳入了小家电准入标准，并且完善了擦地机、口腔护理等品类的安全标准要求，等于是将国家五类标准全部纳入京东上架的小家电产品管理中。京东是目前对小家电销售渠道管理最为严格的一个。

题图：
harveytillisphotography.com

三是，整个家电市场将迎来一轮乡镇和县城消费的升级潮，虽然当前县镇市场的规模还不如城市市场，但是未来的空间巨大，将会再造一个新市场。

其三是“满减发券”等品牌营销活动。此类活动成本多由品牌商和京东超市共同承担，由于能够将品牌券精准给到目标消费者，提升转化率而被品牌商接受。这实际上也是京东提升营收的一大途径。

其二是以基于消费者偏好做到品牌商品个性化推送。这不仅为消费者提供了精准匹配体验，也为品牌商提供了更多露出机会。例如在联合利华、宝洁等超级品牌销售之外，京东超市还能为新兴品牌留出空间。

针对这3大类用户群体，分析京东、淘宝首页的异同点。

其一是引导大规格包装商品销售。这与当前部分实体零售商开设仓储店的逻辑具备相似性，即通过规模化销售提升综合收益。京东超市的优势是一个销售渠道可以覆盖全国市场，因此规模化销售成本更低，且送货到家的便利性更强。

2001年成为光磁产业最有影响力的代理商；

主打品牌方合作

可以说，这就是典型的“吃谁的饭就得听谁的话”，农村经销商们在获得京东平台的资源和服务支撑之后，就不可能再肆意妄为。同样，更不可能像过去那样可以谋暴利、享高利。

京东超市经营数据显示，过去12个月，京东超市商品SKU数量提升80%，新品牌数量三年复合增速超20%。2021年京东超市实现销售额50%以上增长的细分品类近800个；截至2021年，连续三年实现销售额年复合同比增长超50%的细分品类超700个。

图片来自中国消费者协会