安踏在不断地预热和发酵后，代表年轻力的神秘代言人终于尘埃落定。今早安踏官方宣布王一博为品牌全球首席代言人。至此，国产品牌的流量战争正式拉响。
#年轻力的力量
还有人对鸿星尔克的产品设计提建议，
“始祖鸟是不是要完了！”
对此，郑捷表露了自己的期望：“我们是真正意义上代表专业运动的专业运动品牌。希望安踏从一个知名品牌成为消费者挚爱的品牌，让安踏从消费者买得起的品牌升级为想要买的品牌，这是我们自己要走的路。我相信，国旗款商品的推出，会让安踏整个品牌的影响力提升到一个新的高度。”
有了一双适脚的运动鞋后，还需要一件透气的运动衣。拥有速干之王称号的安踏2022夏季新款短袖健身透气T恤，就是春夏运动的必备单品。宽松版型、大网孔呼吸、搭配格纹面料，运动时的汗水和湿气能够通过纤维本身及表面的沟槽，被迅速吸附传导、扩散，从而快速蒸发，让运动体验更加舒适。
联席CEO的分工，却又似乎刻意回避两人熟悉的业务，安排其进入新的管理领域，比如，赖世贤之前未直接分管品牌事业群；吴永华熟悉安踏品牌，偏安排其管理FILA。
细节
后仰式的后领口设计同样别出心裁，防止鞋子磨脚后跟的尴尬情况。后跟科技配合升级版的A-FlashFoam，稳定、缓震、保护一流。
这样看，郑捷的担子也不轻。
网友顺藤摸瓜找到了他的微博，
充了100多年的会员！
一、谋战略之“道” ，
而现在安踏集团+亚玛芬（国际知名品牌的体育用品公司，包括始祖鸟等垂直品类领先品牌）的“双A联手、双轮驱动”形成了安踏集团的全球化格局，多个子品牌都开始显露可带动集团业务发展、继Fila之后的第三曲线趋势。
也正因为对科技产品和服务的重视，安踏集团才逐渐形成了自己的管理与发展模式，依托数字化和DTC（直面消费者）的营销方式，叠加行业第一的科研投入，安踏的产品与服务开始逐渐走到消费者最认可的阵营之中。
二、坚持“四新”长期主义
过去三年，疫情挑战及市场格局的改变，消费市场差异化趋势明显。安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的战略布局，确立了安踏集团三条曲线的增长逻辑。多品牌优势互补，形成抵御周期和市场动荡的有利布局。美国体育用品市场研究机构《体育用品情报》（SGI）发布的全球体育用品企业市值排名显示，截止2022年底，安踏集团市值位列全球第三。
三、结果导向，竞争中打胜仗
首先，再一次强调了动态管理的重要。
其次，要求安踏集团的管理团队做到结果导向。
安踏品牌在冬奥期间，品牌美誉度也取得历史上的突破。同时，户外赛道及亚玛芬的收购，让安踏集团的多品牌矩阵占尽先机。
作为一名混迹跑圈多年的跑步爱好者，一名跑步教练，对国产品牌的跑鞋，一直谈不上喜爱和不喜爱，总有一种若即若离的感觉。
从运动鞋种类上来看，安踏和李宁的业务覆盖范围都比较广，其中李宁的运动鞋产品涵盖了跑步鞋、篮球鞋、休闲鞋、足球鞋、训练鞋、羽毛球鞋、户外鞋七大类，而安踏则缺少专业的羽毛球鞋产品。值得一提的是，两个品牌目前主攻的业务方向都是篮球鞋、跑步鞋以及休闲鞋，对其他品类，特别是足球鞋投入较少。
——销售渠道布局：安踏门店数量更多，线上销售占比更高
而其余单品的设计，能看到许多国潮几年前的影子。比起为汤普森设计的球鞋来说，安踏这次为王一博官宣准备的单品，确实有些差强人意。
这轮调整，动的是高管位置，定的还是业务安排。
希望国产品牌不要被利益泡沫所蒙蔽，潜心专研才能成为真正的国货之光。
最高级的心智，就是品牌成为品类的代表，在这个过程中，依靠对消费者的需求收集和分析并叠加强大研发能力打造的超级心智产品，就是最有力的抓手。
多品牌协同增长强劲
只是没有买热搜，就没有大的水花。
从战略上看，安踏实行差异化的多品牌策略，给FILA定位时尚运动，与安踏主品牌定位的大众型专业运动品牌形成区隔，并给与更多自由。
凌晨一点多，
千人千脚 每双鞋都有适合的主人！Hello大家好，这里是最懂你的WEN鞋评，我是果子。
板仔最爱的vans，这双拖鞋属于vans的冲浪系列，被归类到了沙滩鞋的范畴。鞋带部分采用最经典的棋盘格花纹，一眼就能辨别谁是这条街上最靓的仔，入手理由也很简单，经典！
首先从外观设计上讲，这双安踏霸道2022实战篮球鞋与早前在网络上曝光的照片基本保持了一致。从网络上曝光的照片上看，这双球鞋整体的鞋型设计还是比较方正的，给人一种“国字脸”的感觉，整体的线条处理也是极为圆润的，所以这双霸道2022给人的感觉则是相当厚重的感觉，这还是非常符合霸道系列一贯的理念。值得一提的是，球鞋设计风格虽然相当厚重，但是你就是不觉得这双球鞋的设计风格中庸，反而带来的颜值表现相当突出，你觉得呢？