传子不传女，保守顽固
郑莱毅主攻制鞋，把郑秀康手艺人的基因发扬光大。据介绍，郑莱毅小时候经常到工厂里玩，像个“小鞋匠”一样，学着师傅锤鞋的样子敲敲打打。后来，他到英国德蒙福特大学主修鞋类设计，这是该校的优势特色专业，涵盖了设计、制作工艺技术、鞋类检测以及营销推广、信息化技术应用等。“我很早就感觉到，自己跟鞋是分不开的。”他说。
按照郑秀康的说法，他对郑莱莉主动提出由弟弟接任总经理、自己负责投资公司(主要业务是新发展的商业地产)及康奈的上市筹备，感到很欣慰，掌握全局的儿子与资历深厚的女儿共同避免了“内斗”。于是，郑莱毅自2010年12月开始担任康奈集团总经理，两姐弟以四六开的持股比例继承了父辈衣钵。
本文为钱江晚报原创作品，未经许可，禁止转载、复制、摘编、改写及进行网络传播等一切作品版权使用行为，否则本报将循司法途径追究侵权人的法律责任。
早年，父亲创厂之初，曾租用温州市粮食复制厂，作为制鞋工坊，这地方也成了郑莱毅印象深刻的儿时记忆。郑莱毅曾说，他小时候父亲一直忙于事业，“当我早上醒来的时候，他已经出去工作了，当我晚上睡觉时，都还没见到父亲一面。”据说，有其父必有其子，郑莱毅也与父亲一样，工作勤勉，经常一天工作十几个小时。
郑秀康的保守，也使得康奈并没有在之前取得成就的基础上进一步引领温州皮鞋的发展。
改革开放之初，温州鞋因款式新、价格低风靡全国，但因质量良莠不齐，也被称为“晨昏鞋”“一日鞋”。郑秀康却始终追求品质，精益求精。
从股权结构来看，郑秀康生前规划的康奈二代接班蓝图，儿子郑莱毅自然是二代掌门人，2010年他接棒康奈总经理，时年32岁。
制造业的核心还是在与时俱进的产品。作为国家高新技术企业、浙江制造品牌认证企业，2018年8月，康奈集团成立了省级鞋类技术研究院，并与全球著名的鞋类研究机构英国SATRA公司合作开展舒适度研究。目前，康奈鞋产品已经获得发明专利60多项。
填充层采用的是我们3D黄码，3D黄码它是巴西的一种进口码，通过珍珠抽丝以后，用玉米纤维热压成型的，不含任何胶水。这种材质它有抗菌抑螨助眠的作用。
“中国鞋业大王”“真皮领先鞋王”“温州一代鞋王”……郑秀康摘得的殊荣不可枚举，他为后人留下的浙商精神同样值得珍藏。
2001年6月，郑秀康亲赴意大利为罗马康奈皮鞋专卖店开业剪彩，现在康奈在海外的专卖店有200多家。据说之前都是海外华侨购买的，现在渐渐被当地人所接受。
“郑秀康对于皮鞋的款式设计、质量，以及鞋业文化，都有自己独到的见解，所以康奈皮鞋的品质有口皆碑。”杨轶清表示。
郑秀康，生于1947年，浙江温州人，他16岁在温州市通用机械厂开始做学徒工，后来成长为这家国营工厂的副厂长。康奈之前身，是彼时已停薪留职的郑秀康与妻子戴金华创办的红象皮鞋作坊，起初也是“前店后厂”小作坊发展模式。到1985年，郑秀康在个体户允许办厂政策下，向工商部门注册成立了温州市鸿盛皮鞋皮件厂。
郑秀康不仅使康奈集团做大做强，也带领中国皮鞋走出国门。
异国建厂，把皮鞋制造工厂搬过去，仅需从国内输出原材料和半成品，与运送成品相比，大大降低了成本和费用。同时，康奈选择从中国输出劳动力来降低人工成本。
有一个“女”儿，又有一个儿“子”，在郑秀康看来，让他俩组合起来，就是个“好”字，对企业发展“好”，对家族内部治理体系也是“好”的，恰如其分。
康奈集团创始人郑秀康去世，曾改变温州手工制鞋历史
编辑：邬嘉宏
上世纪七八十年代，是温州民营经济发展的初始阶段，以小规模家族工业和专业市场为主要特征，并形成了“家庭作坊”、“前店后厂”、“小商品市场”等特点。在此期间，与早年的温州工匠靠“五把刀”（剪刀、菜刀、皮刀、剃头刀、螺丝刀）不同，进入80年代后，皮革、服装、打火机和眼镜，已慢慢成为撑起温州经济的“四大支柱”。
2010职业经理人聘用到期，儿子郑莱毅接任总经理，而女儿郑莱莉渐渐淡出了康奈皮鞋的管理，转而负责其地产开发版块。
郑秀康曾回顾自己的创业经历，他说：“那时候我学做鞋，就在自己家的房间里，去掉一张床，也只有三四平方米吧。设计、划料、夹包，这些都是在那个小房间里完成的，标准的一个家庭小作坊。”
今天给大家推荐的这款床垫，是我们喜临门三级硬度，软硬两睡的一款床垫。这款床垫采用的是独立袋装弹簧，夫妻之间翻身相互不会影响到另外一半的休息。有一句话叫爱他就让他睡个好觉。
1990年，他投入120多万元着手搞技改，创出了温州第一条机械化流水线。
1991年，郑秀康他注册了中国第一枚人头像商标–康奈，其寓意是希望温州人将头抬起来。
1993年下半年，北京王府井、西单商场、上海第一百货等打出横幅，欢迎中国十大鞋王进店。康奈成为第一家进驻全国商场的温州皮鞋。
1996年，他为温州鞋业获取了第一个”真皮鞋王”的桂冠。
1999年，背回了浙江鞋业第一块”中国驰名商标”的金牌。
2002年，他又捧回了温州鞋业第一个”真皮领先鞋王”的荣誉称号。
（原标题《康奈集团创始人郑秀康去世 他曾为浙江鞋业拿到第一块“中国驰名商标”》。编辑陈颖）
据业内人士透露，康奈现在主要管理层都是家族成员，其妻子、女婿、儿媳妇都是在康奈管理层，相较于奥康、红蜻蜓拥有更强烈的家族企业特征，外部人才很难进入其核心管理层，内部培养的人才上升到一定职位后大多数会选择离职来提升自己的职业空间。
郑莱莉，现为康奈集团副董事长、副总裁，她比弟弟郑莱毅大三岁，生于1975年12月，多年来，她和郑莱毅二人成了康奈二代“姐弟配”，携手接班，让家族企业康奈从传统到时尚，踏着时代节拍，蹄疾步稳。
自小在父亲创业环境下，父辈留下的企业文化及精神对于郑莱毅来说，也已经潜移默化地注入创业灵魂中。
康奈集团总经理郑莱毅
郑秀康对事业的传承、对新生代的培养，也体现了浙商精神。
郑秀康坚持将皮鞋作为康奈的主业。他说：“企业经营过程中一定要顶得住诱惑。当决策一个新方案的时候，战略是最重要的尺子，康奈的战略就是将皮鞋生产作为主业。”为此，郑秀康拒绝了很多做太阳能芯片、药品或是房地产的生意人，他考虑更多的是，如何将康奈做成百年老店。