奢侈品牌logo(奢侈品牌欧米茄)

创业邦(ichuangyebang)原创

作者丨苏敏

无独有偶,另一个曾被视为有潜力与I.T集团抗衡的潮流平台YOHO!也陷入了尴尬境地。

另一方面,出于各种历史和现实因素,何谓传统的中式风格至今任难有定论,SHANG XIA等品牌在此基础上衍生出来的现代化“新中式”风格便也难以形成自身鲜明的特色。况且,中国奢侈品市场发展不过四十余年,让人们习得“中式生活方式奢侈品牌”这个概念无疑需要大量的时间,金钱以及强大的营销手段。

还有人带上了“停止在乌克兰战争”的话题。

如今,杰尼亚的道路延伸到了纽约,杰尼亚集团将在纽约证券交易所上市。杰尼亚一直认为,旅程比终点更重要,为了庆祝这一非凡时刻,杰尼亚以全新的品牌标识,向杰尼亚公路致敬,以全新品牌 Logo,纪念杰尼亚迈入全新时代。”

 

 

*强调你的精神遗产(比如崇拜谁)、价值观,并精心打造品牌的差异化。同时,倾听消费者,确保他们的体验和反馈与品牌希望传递的信息一致。

(二)LV

早在十多年前,有大志向的创业者就在努力把生意做大,挑战潮流品牌“小而美”的宿命。

鼎盛时期,I.T集团在全球有800家门店,代理400多个世界各地潮流品牌,同时还自创并控股了包括A Bathing Ape在内的多个日韩知名潮牌。

很快,LV的Instagram和推特账号评论区涌入大量批评声,称LV此举“可耻”。

2017年10月,美国的凯雷集团投资5亿美元,收购Supreme50%股权。潮流品牌诞生了第一支独角兽。

2002年,I.T集团进入内地市场,第一家店开在上海的新天地,一炮而红,I.T成为国内最成功的潮牌引领者。2005年,I.T集团在港交所上市。

由于潮牌流行存在国内外的时间差,I.T集团依靠自己的渠道优势,总是最先引入国外的先锋潮牌。比如,Off-White成立于2013年,第二年就被I.T集团引入国内。

然而,2019年开始,I.T集团业绩出现下滑。在营业额大幅减少的同时,公司出现巨额亏损。2021年4月30日,I.T集团从港交所退市,完成私有化。目前,创始人家族持股50.65%,剩余的股权为欧洲著名投资机构CVC所有,公司估值3.2亿美元,距离市值顶峰已经腰斩,等待东山再起。

1、创始人画像

2、潮牌与快时尚的不同

3、潮牌与设计师品牌的不同

4、潮牌如何穿越品牌周期

5、两个灵感来源

6、本土的挑战

1、原汁原味

2、稀缺性

3、时尚话语权

PwC的报告显示,潮流消费者84%的信息源自社交媒体,55.9%的信息来自于街头,即眼见为实。而来自纸质时尚媒体的信息只占20.5%,它对消费者决策的影响还不如逛实体店(占27.2%)。

4、买得起

5、线上线下的无缝衔接

因此,PwC建议潮牌创业者,尝试Drop这样成熟的商业模式。同时,无论是营销还是销售,团队必须掌握D2C(直接面向消费者)这样一个贯穿整个时尚行业的确定性的大趋势。

(先从大家熟悉的奢侈品牌讲起,最后是潮牌领域字型应用)

在一份SHANG XIA向界面时尚发来的声明中,SHANG XIA创始人蒋琼耳表示李阳对当代风格具有前瞻视角,同时对可持续时尚理解深刻,与SHANG XIA的风格存在契合之处,在未来或能进一步丰富品牌的独特性。

 

 

同样于 BAUHAUS 运动时期诞生的FUTURA 字型,由字型设计师PAUL RENNER 以几何形状为基础,跟名字一样带有未来感,80 年代深受科幻电影使用。

与任何时尚品牌一样,SHANG XIA也需要一个在成衣和配饰领域拥有经验的创意总监。从李阳过往的设计来看,其风格与此前SHANG XIA强调的中式风格存在明显区别,更为先锋和激进,在视觉上具有更强的时尚属性。

有了这些“字母”的加持,一双售价699元的NIKE 摇身一变或可成为无价之宝。