欧洲在全球最有优势的产业，毫无疑问是奢侈品。
比如英国的烟酒、法国的时装皮具和葡萄酒、意大利的跑车和珠宝、德国的豪车、瑞士的手表。
劳力士的创始人叫汉斯·威尔斯多夫，是一名德国小镇青年，12岁时父母双亡成了孤儿，22岁跑去英国打工，就职于一个钟表店。
1978年，迪奥时装业务的母公司博萨克集团破产，Willot集团购买了其资产；
巴宝莉是英国奢侈品品牌，多层次的产品系列，能够满足不同年龄层的消费者需求。这个品牌强调英国传统高贵的设计，是许多人心中经典的象征。
著名表款： 皇家橡树系列、Jules Audemars、高级珠宝系列。
前十强如下：
整个1970年代，精工表的创新功能不断添加，包括六位液显（1973）、日历（1976年）、闹钟（1977年）、世界时间（1977年）、计算器（1977年）、万年历（1978年）……
当然，在历峰集团之上，还有更伟大的逆向投资大师，世界首富贝尔纳·阿尔诺，以及他的LVMH集团。
该公司还与手工艺工匠合作开发独特的独一无二的型号，这些型号后来成为市场上最令人垂涎的时计之一。事实上，该品牌具有吸引力的另一个原因是，自 1839 年以来，百达翡丽手表的产量不足 100 万只。数量非常少，这种稀缺性使它们备受追捧。
想必从家族持有人到品牌管理层，在日内瓦表展开幕那天，都可以长长舒一口气。虽说是厚积薄发，但攒了这么久的大招，也确实考验保密功力。
母公司：历峰集团
他去瑞士考察了一遍，找到一家叫艾格勒的机芯制造商，这家厂商的小型杠杆擒纵机芯技术很适合小尺寸的手表用。
品牌，说到底不过是流量的积淀，随着岁月的流逝，善于运营的可以变得更强大，不善运营的也会日渐落寞。
这是LVMH集团历史上最大的并购案，创下了阿尔诺最贵的一次操作。
内生动力和外延并购，支撑这个奢侈品“帝国”在后疫情时代的增长。2022年，路威酩轩集团在全球奢侈品市场的占比高达23%，凭借规模效应带来的渠道优势、传播优势和供应链优势，其销售额全球占比有望进一步提高。
清仓非核心资产，拿到现金后，又急不可耐的买入了一批心头好——
范思哲1978年诞生于意大利，主要经营服饰、香水、眼镜、领带、皮件等，是一个设计风格鲜明，美感独特时尚奢侈品品牌。
五十噚系列于 1953 年首次推出，专为潜水员、研究人员和水下摄影师设计。所有这些型号的防水等级均高达 91 米。
他趁着这个机会买下了法国两大奢侈品零售龙头之一的巴黎春天百货（另一家老佛爷），就此一只脚踏进了奢侈品行业。
2023年的市值，仅为历峰集团的五分之一。
劳力士年收入超过 130 亿美元，是世界上最受欢迎和喜爱的品牌之一。以下是使其产品比其他品牌更贵的一些因素：
博萨克集团旗下最值钱的资产，正是迪奥。
可可·香奈儿未能得逞，在巨大的愤怒之下，战后进一步把香奈儿公司和韦特海默家族告上了法庭。
不过，2003年之后，两大家族迎来了分水岭。
爱彼皇家橡树系列腕表，毫无疑问是这股潮流的引领者之一。四十多年前，皇家橡树便是以奢华精钢运动腕表之名诞生，曾引领过一次市场风向，如今不锈钢运动表款再次成风，爱彼可以说是“躺赢”。
雷卡米尔渴望着能够夺回控制权，但自身实力不足啊，怎么办呢？
品牌价值：★★★★☆
之后，阿尔诺对LVMH的管理层进行了大清洗，集中权力，重新梳理产品线（将迪奥整合进来），并推动全球开店计划。
即AB双层架构模式，B股可通过少量持股实现更高比例的投票权，以保证获得长久的控制权。
1905年，汉斯出来创业，和朋友合伙成立了Wilsdorf＆Davis公司，生意模式就是从瑞士进口机芯、表壳和其他零配件，简单组装后在英国贩卖，产品名和公司名一致。
2000-2010年的十年里，基本处于横盘波动状态，收益率极低；
2007年，将Kadéos出售给雅高集团；
2021财年，中国黄金集团黄金首饰有限公司和香港周大福珠宝集团成为唯二进入全球十大奢侈品公司行列的大中华企业，二者皆为主售黄金珠宝首饰的硬奢侈品类公司。
爱彼是一家奢侈名贵机械钟表制造商。它是瑞士钟表业联合会的积极成员，每年制造约 40,000 枚手表，将标志性设计与精心制作的手工机芯相结合。
这个时候的买入，毫无疑问是极度便宜的——
诞生于1755年，历史之悠久比百达翡丽更甚，论机械的精密复杂性也不逊色于百达翡丽，同样是手工打造。
万国表一直是钛金属和高科技陶瓷等材料的先驱，也因其优雅的葡萄牙系列、赛车运动风格的工程师系列和海洋时计系列潜水表等型号而为爱好者所熟知。
你愿意花多少钱买一块最喜欢的手表？单选
劳力士是最大的瑞士制造认证精密时计制表商。2019 年，它生产了超过 800,000 只时计，总收入达到 52 亿美元。2020 年，福布斯将劳力士评为全球第 8 大最有价值品牌。
我们先从香奈儿说起。
有趣的是，在香奈儿的官方网站上，所有的宣传都是围绕着可可·香奈儿和历任设计师。