自从洗衣机可以代替手洗，基本每个家庭都会安装上，家用的洗衣机跟洗衣店的会有所不同，不需要太多的功能，最基本的功能有洗涤、脱水、水位这几个就算可以了。后来洗衣机又出了新的功能，比如烘干、杀菌、定时等。
家用洗衣机牌子很多，常见的有海尔、美的、小米、西门子、博世、容声、松子等，究竟哪一家性价比更高呢？与其说哪一家，还不如在选购洗衣机的时候，多看以下5个“细节”，这才是关键，最重要的是不能只看价格哦！
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60.2
很多80后、90后的小时候，因为那个时候家庭条件都不是太好，一般冬天洗衣服的时候，家里是没有洗衣机的。冬天洗衣服怎么洗呢？都是通过把衣服泡到热水里面，用手搓，在通过晾晒把衣服洗的干干净净。
格兰仕 GDW100T5V
洗净比越高代表样机的洗净效果越好，去除污渍的能力也越强。
当时，荣事达在4个地区7座城市展开试点销售，4个月内在8座城市连开8场促销新闻发布会，广告语“荣事达，时代潮”妇孺皆知。1995年到1998年，荣事达洗衣机产销量蝉联全国第一，占领国内洗衣机市场的半壁江山。
陈荣珍也被称为家电行业“第一经理人”，接连提出“红地毯”服务、“和商”理论。国家领导人视察荣事达工厂时问，为何荣事达如此畅销，陈荣珍狡黠地回答：“我们的洗衣机，大波轮大得出奇，新水流引导市场潮流！”
虽然产品销得很好，但家电是劳动和资金密集的产业，除了技术领先之外，还要有资金做后盾，有一定市场和生产规模。荣事达的第二步，是把存量资本盘活。当无形资产不拿到市场上交换的时候一分钱不值，所以我们主动出让股份给港商。
所以这一步 “出让资产，赢来三洋”是很重要的。吸引三洋进来，再加上荣事达的自我发展，企业生产量上去了，连续三年全国第一。正因为连续三年全国第一的信誉资本，我们才可能第三步与美商合资，这次合作美方拿了8000多万美元过来。
陈荣珍：不是。49.5%对49.5%。另外1%的股份是香港爱瑞公司。我从与日本合资的教训中总结出，三方合资要比两方合资好。这里面就有一个利益趋动、一个平衡问题。虽然香港公司的股权不大，但开会他要来。为什么股权结构一定要多元化？两个摊和三个摊不一样，三个摊和五个摊又不一样，在经营决策上，在处理内部事务等方面的处理方法都有变化。
陈荣珍：不用占51%。我和日本合资虽然只占45%，但我是大股东。所谓控股，并不是51%就是控股，问题在于在股东里面你占的股最大。你的控制力表明你第一。
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洗涤筒有效容积注2/C (L)
全载脱水率/H1 (%)
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