据悉，在阿里形成1+6+N架构之前，阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在2022年宣布后台实现全面融合，当时阿里在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，设立产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心。而在去年这次调整之前，淘宝和天猫两个业务虽共用淘宝这一个App，但是有两套不同的平台机制。淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。

而据今年2月的相关报道，阿里巴巴的管理层们确定了淘宝今年的五大战略，分别是直播、私域、内容化、本地零售和价格力。

行业发展二部由刘鹏负责，融合平台作为海内外品牌主阵地优势，包括消电、天猫服饰、家装家居、美妆、运动户外等行业，天猫国际、天猫奢品等业务，以品牌喜爱度为消费者决策主因。

在内容建设方面，淘宝天猫也计划做加法，整个平台从交易向前走向消费，加大对逛逛、直播、点淘的投资力度。戴珊表示，“逛逛和直播这两个独立的中心内容场将承担更大的责任。淘宝天猫做逛逛、直播等内容化建设，绝不是平台的目的，而只是一种方式。”平台会投入更大资源，支持品牌商在平台上获得店播持续和高速的增长。把店铺设计权交给商家，帮助商家建设多元化服务好用户的能力。

在张勇宣布阿里巴巴成立24年以来最重要的一次变革后，淘宝天猫率先拿出动作，成为阿里巨变后第一个调整的业务集团。

第一，行业发展1部，由原淘特、1688负责人汪海负责，花名七公，包括淘宝服饰、1688、淘特等业务，以丰富度驱动；

第二，行业发展2部，由原B2C零售事业群总裁刘鹏负责，花名奥文，包括天猫服饰、快速消费品、消费电子、手机天猫、天猫国际等业务，以品牌驱动；

第三，行业发展3部，由天猫超市负责人刘一曼负责，花名一漫，包括天猫超市、淘菜菜、淘鲜达、食品生鲜等业务，主要整合大淘系的本地零售板块。

首先，先来明确一个前提条件，目前阿里电商面临的最大挑战是市场份额被侵蚀、收入增速下滑。

从目前淘宝拿出的举措来看，已经在“价格力”上频繁发力。手淘已经在灰度测试99特卖频道，单价以1元至9.9元区间为主，首批招商面向的是有M2C经验的“淘工厂”商家。

目前我们已知的信息是，淘宝和天猫消费超过人民币10000元的消费者有1.24亿人，并有98%的留存率。

频繁的组织调整是阿里面对竞争和变化时的习惯性反应。过去，组织调整代表着新的领导、新的策略和新的想象空间。

但本地零售业务慢且重，从阿里的探索历史来看，天猫超市诞生于2011年，淘鲜达在 2017年上线，淘菜菜开始于2021年，十余年的探索，却始终没有形成合力，已经证明了整合的难度之大。