近日，一张带有格力logo的图片在网络流传，称空调有“过热保护”，室外温度太高，空调会停止制冷。18日，上游新闻（报料邮箱）记者从格力空调不同渠道获知，当室外温度确实过高时，对空调制冷效果确实会有影响。
记者发现，网传截图称，由于天气炎热，空调将达到设计运行范围的临界点（正常运行范围+43°C）目前室外温度地面已超60度，远超空调正常使用范围，接下来空调的效果会越来越差，甚至室外机热保护停机，这是外界环境造成的，不是空调出故障，请大家把设置温度调至26度以上（让空调有个休息时间）。
而腾讯是私企，马化腾拥有完全决策权，他要为企业的未来考虑，当时QQ虽然是社交通讯的霸主，但还有米聊等软件虎视眈眈，与其等着被对手颠覆，还不如自己颠覆自己。
(图片取自京东格力空调商品详情页）
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18日，记者分别通过电话、微信公众号以及淘宝GREE格力官方旗舰店三种渠道，以消费者身份咨询关于空调是否有过热保护事宜。
海尔
近日，一张带有格力logo的图片在网络流传，称空调有“过热保护”，室外温度太高，空调会停止制冷。18日，记者从格力空调不同渠道获知，当室外温度确实过高时，对空调制冷效果确实会有影响。
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天猫大家电总经理虞杲、格力电商总经理李鹏签署战略合作
01、内部创新创业，要有背水一战的决心
第一，内部创新创业最忌讳老板自上而下的任命，老板觉得这个人可以，就让这个人去干，但是这个人并没有激情。马云当初创业，既没有钱，也没有人给他任命，他是凭着一腔热血在做的。所以，内部创新创业，一定要让有激情的人主动去做。
第二，跟硬件创业相比，软件创业的成本相对是比较低的，两年给了两个亿，怎么花出去都是个难题，钱多了人就变傻了。而且，拿着老板的钱“创业”，天天想着投资回报率、投入产出比等问题，没有把重点放到怎么把这个业务做大上。
首先，办公地址没在公司，而是去了阿里的“创业圣地”湖畔花园，因为在公司办公需要付房租，这样既节省了开支，也做到了“物理隔离”。
其次，管理层不拿工资，将人工成本降下来。
最后，软件创业里唯一的硬件，也是最重要的硬件——服务器，阿里的流量很大，算下来需要5000台服务器，当时一台服务器售价2万，光这个开支就达到了1个亿，怎么办？他们就去阿里收“废品”，找到财务将已经折旧折光了服务器要过来，最后凑了2700台，然后自己动手改装，硬是整出了5000台服务器的量。
最后，阿里妈妈成功了，成为了阿里重要的营销平台，现在淘宝70%的收入都来自于此。
首先，这次不是老板找人，而是员工报名自荐，成功了升职加薪拿股份，既有激情也有动力。
其次，200万的投入跟创业是一样的，没钱的时候恨不得把一块钱当十块钱花。这时候才有“空手套白狼”的魄力，光服务器就节省了1个亿的费用。
最后，就算是内部创业，也要有破釜沉舟、背水一战的勇气。
02、只有自己革自己命，才不会被对手颠覆
首先，张小龙“物理隔绝”了团队。腾讯总部在深圳，微信团队则在广州。张小龙甚至隔绝了自己与总部的“联系”，每周一要从广州到深圳开例会，张小龙表示起不来，马化腾让自己秘书叫他起床，张小龙又说路上太堵，马化腾就派车去接他。
其次，张小龙没有用腾讯以往成功的经验。比如QQ的会员体系，等级成长体系，空间的装扮等，微信功能特别简约，最初也没有设计商业变现，就连微信支付也是交给财付通团队来做。最后没办法必须要商业变现，张小龙就把商业化的控制权拿到了自己手里。
2020年第三季度腾讯财报显示，微信WeChat的月活用户是12.13亿，而QQ的月活用户只有6.17亿，微信的月活用户几乎为QQ的两倍。
2007年，乔布斯发布了第一代iPhone手机，开启了智能手机时代，同年谷歌推出安卓智能手机系统，加速智能手机的发展。
据媒体评论人申晨讲述，他曾在中国移动工作，参与过飞信的项目，当时他们推出一个新的版本，不仅可以免费发文字，还可以免费发图片、语音，免费打语音电话，还做了一个139说客，类似于微信的朋友圈，几乎等同于微信2.0版本，但这个想法比微信问世还早了14个月。
第一，在一家企业达到鼎盛之时，或者还未到鼎盛之时，就要做好自己颠覆自己的准备，甚至要开始行动。如果等到对手有超越势头之时，或者业务有衰落之时，这时才采取行动，往往为时已晚。
第二，曾经的成功经验往往会成为如今创新创业的阻碍。中国移动营收靠的是电话与短信，在做飞信时，否决了免费发信息与打语音电话功能，这就导致飞信跟其他即时通信软件相比，没有什么亮点。但是微信抛弃了QQ以往的成功经验，另辟蹊路，从用户角度出发，以做好产品为基础。
03、搭建孵化矩阵，让内部创新创业可持续化
以备受关注的手机业务来说，截至目前格力共推出6款手机，其中一款对内销售，其他对外，销量极其惨淡，在京东搜索格力手机，只能搜到格力大松G5，评价数只有个位数，在淘宝搜索格力手机，按销量排名，排在前两位的销量分别是11台和10台，其他均为个位数。
格力电器的销量虽然取得了不错的成绩，但跟格力空调相比，还是相差甚远，在格力生活电器京东旗舰店里，销量排名前列的均为电风扇等制冷类电器，除了前几位的评价数还能达到10万+条、20万+条外，其他的评价数大多在2万条以下，其中加湿器销量第一的产品的评价数是2000+条，电饭煲销量第一的产品的评价数是10条，香薰盒销量第一的产品的评价数是87条。淘宝上的格力官方旗舰店和格力生活电器旗舰店里，销量与京东店铺相差不大，生活类电器的销量大多在几百台。
第一，重视度不够。内部创新创业既然要做，就一定要做好，不要觉得不重要就做得差不多就行。董明珠曾说，格力手机并不是格力电器的主要业务，仅仅是作为格力智能生态中重要的一部分。并没有给予一个重要的地位。
第二，工业设计落后。格力生活电器的颜值老气，还是五年前的水准，在颜值即正义的时代，完全不经打，而且在工业设计上并不统一，没有强辨识度。
第三，没有可持续发展的方法。内部创新创业做孵化，一定是先孵化几款爆品出来，然后总结其方法，并且公司给予其他支持，然后批量孵化其他产品。从格力电器目前的产品来看，似乎均是在各自为战。
跟格力有一个相反的案例，小米是靠手机起家，但并没有被手机“绑架”，孵化出了更多的产品，比如小米手环累计销量超1.4亿只，小米充电宝累计销量在2019年就已经破亿，小米空气净化器5年卖出1千万台等。小米每一款爆品之后，都有一家生态链企业，这些生态链企业内部又创新创业，孵化了更多爆品。
比如工业设计，外观纯白色、简约；功能操作方便，减少用户用不到的选项等。比如产品经理，小米会将每一个生态链的CEO培养成优秀的产品经理，因为产品经理是产品成败的第一负责人。