做店铺的方法有很多，只是有很多人有些方面考虑不到，比如有的人做店铺只在乎有流量进来就行了，别的不去好好维护，有的人只在乎转化好了等。如果写了文章能帮到很多人那是再好不过的，写文章也都是根据自己的实操经验来分享的。
货源稳定，产品过硬，产品有市场，多渠道推广引流，售前售后，微淘操作，粉丝维护，老客户维护等，只有找到针对自己店铺自己产品的方法才能把店铺做起来，不要一味的去效仿，你是做女装的，你去模仿做卖生鲜的店铺，这样只会慢慢走向歧途。
相信很多朋友都是爱学习，想做好店铺或者店铺有些存在问题的朋友，但是通过和商家朋友沟通基本都是存在一个这样的问题，就是：为什么我看了这么多帖子，文章能看懂，但是店铺还是做不起来或者在原地踏步呢，因为文章只是作为一个参考一个方向，而且可能每个人操作的产品都是不一样的，店铺基础也是不一样的，所以不能照搬照抄的去做，自己做起来感觉不是那么回事。我自己也是，做了很多年的运营，淘宝规则不断变化，自己的实操经验的积累和方式方法也在一步步前进，谁也不是天生就会做的。
很多人都说淘宝越来越不好做，流量分配的越来越少呢，是真的不好做了吗？淘宝购物的人越来越多，比如我自己，平时比较忙，基本都是网购，不是淘宝不好做了，不是需求的人少了，只是淘宝给到的流量分发机制不一样了，市场在变化，所以我们的思维也要跟上节奏，这样才不会被淘汰掉。
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废话就不说了，估计都有点眼疲劳了吧。下面这篇文章，希望对朋友们有所帮助。
这个店铺是2018年8月份接手的，是个猫店，主推宝贝是纯棉睡衣，客单价是一百左右，利润百分之40%左右。简单说下刚接手的时候的一个情况，主推的有两款，但是两个主推都没做起来，质量分普遍都是7、8分词，当时选词上出了点问题，PPC也很高，商家自己比较慌了，都不敢开了，点击率和转化率也一直上不去，因为是不会操作。年后回来也是在逐步递增趋势。
这是1月28号-2月3号，销售额三万多。
这是2月18号-2月24号，销售额四十多万。
目前主推宝贝的销售情况如下：
操作思路概况：重新找出主推款，直通车引流，货源质量利润都不错，流量引进来，前期重点优化点击率，转化率，后期逐步提高投产，同时找出下一个款，进行衔接，带动全店销量，进入良性循环状态。
具体操作步骤：
1.产品分析，重新确定主推款
从分析产品利润空间，转化率，成交量，市场需求度，并结合市场行情来选择潜力款来进行爆款推广。前期推的纯棉睡衣，销量还不错，后来又上了一个新品情侣睡衣，目的是想往上拉一下客单价。
2.分析目标人群
这个就很容易理解了，也就是你的产品是要卖给哪些人群，什么年龄段的人喜欢你的产品，什么价位她们能接受。我现在做的产品主要针对18-30岁女性。消费层级60-110左右。
再简单举个例子：如果你是卖中老年男装的，那么消费人群肯定是80、90后这些现有能力购买，习惯网购的人，作为子女的他们肯定是给父母能买到舒适有气质的服装，所以你的标题该怎么写，产品属性该如何划分，你的爸爸装是什么年龄段的，所以产品类目属性以及目标人群都要分析好，不然你的宝贝获得不了什么好的展现，流量肯定是做不起来的。
3.分析同行数据，针对性出击，提高自身产品的竞争力
与同行对比的是什么？价格，主图，详情，销量评价等等，分析出自己的不足，分析出对方的优势，从而进行调整。分析后发现这个店铺价格上还可以，跟同行不相上下，但是销量上远远不如同行的多，当然流量更是差很多，一个猫店，流量起不来，当时商家自己也是很着急的，我们要做首先就是在流量上做下突破。
在调整过程中，点击率逐步稳定了，但是转化这块跟的不是很好，有了访客，但是没有转化，新的问题又来了，所以直通车不是你几天就能操作好的，也是要一步步去解决，而你知道问题在哪，就看你有没有解决问题的这个能力了，解决掉那你就一步步上升，解决不掉，你会手忙脚乱，越做越差。在转化这块，当时是在详情部分做了对比，对详情页进行了参考并做了调整，将卖点提炼出来体现在了详情中，之前的详情页做的比较糙，是重新做了排版。
详情是这样布局的：
1.卖点：纯棉，亲肤，透气，不起球，不掉色，也就主打质量，颜色多选，模特身高体重，建议码数。
2.面料细节都排版好，与劣质面料的对比，质检报告。七天无理由退换。
这个看你自己卖的主打的是什么，其实这种产品，卖的还是一个款式，以及质量保证，这块也可以多做点买家秀，好评等等。
还有就是人群投放这块，我也经常会跟大家提到的人群投放，先看下我的人群是这样投放的：
4.直通车推广，主推款稳定继续找出潜力款
首先最主要的做出主图差异化，观察同行销量多的，看他们的主打卖点以及主图设计作为参考，注意不是抄袭，在文案上需要做出差异化，这样体现出来的效果也是不一样的。在这块就要看美工了，做出来之后就要开始测试数据了，如果数据不好的话，还需要重新修改。所以尽量多做几张创意，确定点击率最高的，取消轮播，把这张作为主图去推广。主图上尽量去做小视频。
人群和地域关键词以及设置，首先做好词组，有的类目和宝贝一个标题是有几套词组的，所以我们要进行细分，这样做的意义就是更好的去做精准人群，提高点击率和转化率、这也是为前期权重打好基础。
首先确定好了关键词，核心词+延伸词15-20个，加到直通车设置好人群，地域和时间折扣，确保点击率达到行业平均的1.5倍，因为这样才能拉起直通车权重拉起点击。确定好操作宝贝的周期，直通车的权重更新周期是三天，直通车点击量要做递增，例如：100-150-200点击量。
确定好宝贝拉流量所需要多少销量，因为搜索拉流量的权重就是销量权重+人气权重。做好增量趋势。同时人气权重一起提升。当然可以间接的给核心词增加权重，让排名得到提升，小幅度递增就可以，多了也没什么大用，但是要注意看延伸词的搜索人群以及考核竞品延伸词的流量有多少。这样通过直通车点击量的递增，从而直接给整个宝贝人群权重得到提升。
主推款稳定之后，可以推店铺其他产品，当时是上了新品，可以推一段时间后看看数据情况，如果数据不好，就换款，如果没把握就测款，同时去注意市场转化情况。
找出第二个款后，也可以作为辅推款，店铺进入良性循环状态。
5.多方面操作维护店铺
目前推的这款质量上还是不错的，差评这块很少，在发货的时候都加了小礼品，一定要注意这个评价的维护，对于转化来说还是很有效果的，很多人买东西，除了看看款式，大多数都是去看下评论区，买家秀，或者销量多少。还有微淘的操作，以及老客户的维护，直播等等都是操作的方向点。现在操作的这家店铺直通车是重点，同时重点做了直播和微淘。效果还是不错的。
思路是这样的，但是还有一些需要注意的点：
①选款是很重要的，所以选择的时候一定要慎重，别白白浪费了精力时间和金钱。
②一定要了解产品的特性卖点，观察整体的市场趋势和表现力。
③挖掘其他潜力款，看产品竞争力再去主推，让店铺形成良性循环状态。
我就想到哪写到哪了，很多人在操作直通车过程中也经常会走进误区，大家注意一下，看看自己有没有踩到雷。
就是人群标签上分操作，关键词排名16-20，低出价高溢价的这种，这样会产生人群点击率非常高，也会出现一个瓶颈，我们首次以这样的方式去投放，是会上分，但是首次上分价格基本上是很难降下来了，流量也不会有上涨趋势，所以误区就是一直以为点击率比较高了，PPC肯定会逐步降下来了，但实际上是不太可能的，这种操作如果你还想获取到更多流量你只能是不断在加价加价。这就是很多人都会犯的一个问题，分数上来了，但是还是开不起来，流量上不去了而且价格这块也越来越难以承受。
时间有限今天就到这里，运营核心不变，但是方法思路要根据自己店铺的实际情况来进行，要想做好店铺，好产品+应对问题并能解决问题的能力+有一定的实操经验+有足够的预算。
春暖花开的季节到来了，旺季开始，店铺抓紧操作起来！
你好，我是今日头条“电商侦探”，近10年来一直摸爬滚打在淘宝天猫平台，也是一名淘系资深商家！
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文 | 姚兰
当“追随潮流”的中国年轻人长大，一些海外快时尚巨头在完成时尚启蒙教育后，大都没能再“创造潮流”。在本土新品牌的进攻之下，它们在低价阵地正逐渐失去话语权，于是转向“高端化”。
但这条路并不好走。
在Bershka、Pull&Bear和Stradivarius退出中国后，除了ZARA，Inditex集团在国内仅运营着中高端服饰品牌Massimo Dutti和中高端内衣品牌OYSHO。数据显示，自2020年起，这两个品牌关店数持续大于开店数，整体处于负增长的状态。
高端品牌Theory，于2012年被优衣库的母公司带入国内的线下战场，至今已进驻多个一二线城市的高端购物中心。据迅销集团2022财年财报，Theory的业务以美国、日本市场为主，其所在的国际品牌部门收入虽然实现双位数增长，但营业亏损达7亿日元。
相比之下，拥有40多个不同档次品牌的韩国衣恋集团，自上世纪90年代进入中国以来，便以中高端形象示人。从2005年开始，它在中国进入10年发展黄金期，巅峰时期拥有8000余家门店。2015 年，衣恋集团在中国的销售额为60.99亿元，子品牌TEENIE WEENIE贡献了26.8亿元。
经历了疯狂的跑马圈地阶段，衣恋集团终归要用高库存和高昂的门店运营成本为此买单。加之设计不再“走心”，线上转型不够积极，2017年之后衣恋集团在国内颓势尽现。
然而3年之后，TEENIE WEENIE在线上实现业绩逆增。今年“6•18”期间，TEENIE WEENIE名列抖音商业化女装排行榜（自播店铺榜）第一；刚过去的双11，排名天猫女装第七名，较去年提升2个名次——在品牌高度分散、更新换代速度之快的服装行业，这个成绩已经不易。
保持年轻、持续被年轻一代喜爱，几乎是困扰大多数消费品牌的难题。走中高端路线的TEENIE WEENIE，究竟是怎么做到的？
当头顶韩流光环的服饰品牌换了身份
TEENIE WEENIE的新故事要从卖身开始。
2017年，通过将TEENIE WEENIE品牌的90%股份以44亿元的价格出售给锦泓集团（原维格娜丝时装股份有限公司）控股子公司，衣恋集团的债务比率从2013年的400％下降至2018年的175.7％。之后的其他子品牌的持续出售和关店措施，让其得以“续命”。
2020年10月完成对TEENIE WEENIE的全资控股后，锦泓集团加速线上转型之路，以应对疫情的冲击。
签约仅比成立年限小一岁的98年甜宠剧女主角赵露思为首位品牌代言人，让明星效应成为最直接的卖点，或许是TEENIE WEENIE成为中国品牌后做得最正确的一件事。
对比微信、微博、百度的数据以及抖音话题播放量，有媒体指出赵露思与虞书欣牢牢占据95花流量前两名，这让TEENIE WEENIE在社交媒体上赚足了“存在感”。前不久，拥有50年历史的羽绒服品牌鸭鸭官宣赵露思为品牌代言人，也是想借此抢夺Z世代的注意力——这位明星的18-24岁粉丝占比高达40%。
似是受此启发，一年之后，衣恋集团另一大中高端品牌ELAND官宣前女团成员徐梦洁为其首位代言人。
至2020年，TEENIE WEENIE进入中国已有16年，品牌底子足够扎实，只要反应够快，抓住机会并非难事。面对完全活在手机里的Z世代，TEENIE WEENIE放下身段，于这一年10月主动拥抱强娱乐属性的抖音渠道，在平台粉丝数高达3600多万的赵露思的助力下，展现出了自身具有亲和感的一面。
初入抖音，TEENIE WEENIE有过短暂的达播尝试，但出于“爱惜羽毛”的考虑，开启自播之后便放弃了达播。加之采取高折扣的运营策略，这位昔日的门店王者小心翼翼地维持住了其高价形象。
对于Z世代而言，选择一个品牌就是在选择一种人设。因主打“学院风”，很多人对TEENIE WEENIE的印象停留在“低龄”、“幼稚”以及“乖孩子的衣服”，这些陈旧的标签显然会从根本上阻碍其中高端之路。为此，TEENIE WEENIE于2021年9月10日推出全新SLOGEN——“特立独行的乖”，落脚到更显深刻的“年轻人独立思考”议题，在品牌内核上做出突破。
为打动这批重度内容消费者，TEENIE WEENIE在抖音上以赵露思穿搭种草视频为核心，合作气质甜美的达人，搭建起观看流量相当可观的“变装”内容矩阵。“抖音开新日”（2021年9月19日~9月25日）期间，由于前期视频传播和正式直播都重视讲好产品的特点和制作故事，再有赵露思的“空降”助阵，TEENIE WEENIE在线人数达到10倍增长，自播支付GMV破5200万元，1988元的客单价更是创下其历史峰值。
牛角扣大衣，品牌供图
“合作之前，其实赵露思和TEENIE WEENIE都不像今天这般有流量。这两年来，品牌在变化，代言人也在变化，可以说是互相成就。”品牌总经理张世源说道。
转型线上后，TEENIE WEENIE在2021年打了几场漂亮战：2月，在抖音服饰赛道30天累计GMV为1.48亿元，位列品牌服饰日榜TOP1。“8•18”期间，支付GMV超8083万元，客单价1766元，斩获抖音自播TOP1。双11期间，拿下天猫第9名和抖音女装自播第1名。
以中国身份进入战局，TEENIE WEENIE一如既往地表现出了强大的吸金实力。2021年，锦泓集团实现营收43.24亿元，同比增长29.48%，其中TEENIE WEENIE贡献了31.76亿元，占总收入73.44%，同比增长37.66%。长期来看，这番收购，锦泓集团始终是受益的。
目前，抖音已成为TEENIE WEENIE最大的线上销售渠道，随着平台生态愈加复杂，能否摆脱“出道即巅峰”的命运，尤为考验其精细化运营能力。
以“生活方式品牌”定位，打开营销空间
不同于过去以销售数据为导向的产品开发模式，自2020年以来，通过汇集所有部门，投入时间和资金研究消费者行为，TEENIE WEENIE大幅提高了爆款的命中率。再依托快返模式，其商品生产时间从原来的90天缩短至30天，生产敏捷性已有所提升。
在一盘货之下，TEENIE WEENIE会根据平台特点做相应货品搭配：抖音以生活方式类主题商品为主，比如露营系列，周末快速上新直播打爆，再延展到其他平台；天猫整体以维护常青款、基础款系列为主，并开发相应系列做针对性拉新；新近入驻的得物以明星/KOL同款为卖点进行运营。
如今，中国服装供应链基础设施越发完善，仅仅比拼上新速度和SKU数量，TEENIE WEENIE显然不是本土新品牌的对手。只有切实提高消费者洞察能力，才能走出产品同质化的困境，进而“引领潮流”。
因“美式学院风（Preppy Style）”心智植入成功，TEENIE WEENIE自进入中国以来便被不少消费者误认为是欧美品牌。然而，单一审美并不能俘获当下年轻女孩的心，保持新鲜感的关键是在开放中展现出更多可能性。
充满童趣的标志性小熊图案贯穿每件单品，配以靓丽鲜明的色彩，TEENIE WEENIE将这套击中“少女心”的经典设计法则延续至今。转向“生活方式品牌”后，TEENIE WEENIE以“美式学院风（Preppy Style）”为基础，融入运动休闲、“三坑”等与Z世代生活方式相关的潮流元素，在产品创新层面有了更多施展空间。
在新颖的设计和扎实的品质之外，通过生活化内容运营策略提供身份认同，创造情感附加价值，TEENIE WEENIE进一步提升了品牌溢价空间。例如，观察到近两年的“露营热”，TEENIE WEENIE除了推出野营系列产品，还举办“露营趴”活动，以及拍摄纪实短视频，可见其社群运营理念已然具备。涉足社交场景，无疑拓宽了品牌的营销空间，传递品牌价值观的触点也得以增加。
野营系列产品，品牌供图
依托成熟的研发生产链和营销能力，TEENIE WEENIE在自带贵族气质的美式校园场景占领心智后，正在向其他增量市场验证其品牌影响力——今年推出高尔夫服饰品牌TEENIE WEENIE GOLF，试图呈现更加日常的高尔夫运动时装。在优衣库、ZARA、H&M、GAP等快时尚巨头加注高端线的当下，可以想见TEENIE WEENIE抓紧占下高端空白市场的渴望多么急切。
小熊IP之路，会越走越宽吗？
历经25年沉淀，18只个性鲜明的小熊IP是TEENIE WEENIE难以复制的优势所在，这也让其讲述的“生活方式品牌”故事更有时间的深厚味道。
通过深度挖掘IP价值，锦泓集团不仅有效提升TEENIE WEENIE品牌的影响力，还为自身带来了新的业绩增长点——在2021年拿到了398万元的IP授权收入。
在借助大数据筛选出最接近于小熊家族生活方式且最受消费者欢迎的品类后，TEENIE WEENIE会寻找头部供应商与经销商进行授权经营。截至今年9月，已与多家行业头部企业签订三至五年的IP授权合同，合同总授权费超过一亿元，合同涉及的授权产品覆盖礼赠品、女包、时尚小家电、个护、工艺品、内衣和家居服等品类。
针对Z世代的圈层化属性，为拓宽IP变现路径，TEENIE WEENIE在迭代小熊IP原型的同时，积极探索以其为主的盲盒、换装兵人、皮布偶等潮玩业务以及数字藏品领域，看起来并不想放过任何一个目标客群感兴趣的细分领域。
小熊IP形象，品牌供图
寻求“破圈”的努力，还体现在与“不完美”的名人IP的跨界联动上——2020年圣诞节前与李雪琴合作拍摄小熊IP与真人同屏的影片。此时的李雪琴，因其在《脱口秀大会第三季》中的非典型精英形象而名声大噪，她甚至成为了一种文化现象。从二者的合作不难看出，TEENIE WEENIE在努力捕捉时代情绪，从50年代走来的小熊在今天想要成为“精神上的贵族”，以此强化品牌的价值感。
风潮一波接一波，中国Z世代的口味越来越难以捉摸，TEENIE WEENIE显然对此已感到吃力，并缺乏安全感。“公司近两年成长速度太快了，但是我们的人才密度还没达到市场要求。年轻人的国潮偏好也让我们非常谨慎。”张世源对36氪坦言。
年轻一代拥有一定的财务自主权，且惧怕无趣，中国服装市场为其提供了足够多的选择，比如以bosie、BEASTER等为代表的本土新品牌不仅能提供兼具设计感和舒适感的穿着解决方案，还善于以服装为载体讲述年轻人的生活方式；淘宝上主打“英伦复古风”的看似小众的独立店铺，正在分走一部分中端市场……
抛开纷繁、通用的潮流元素，小熊IP是TEENIE WEENIE突显差异性的灵魂标识。要想在中高端市场走得稳当，TEENIE WEENIE显然不能只是在产品层面做到“花样百出”，还得在更高维度上讲好一个有关“成长”的品牌IP故事。