19日，京东发布第三季度财报，京东， 刘强东，董事长兼CEO等京东，部分高管出席财报电话会议。据悉，这是刘强东参与性侵后的第一次发声。
2018年的“双十一”京东也是大赢家。以马云为首的天猫“双十一”成交额达2135亿。
同样是电子商务的天猫和京东，在这一领域处于领先地位。因此，京东的刘强东经常被比作天猫的马云
事实上，天猫和京东是两种不同的模式。如果你把京东比作超市，那么天猫就是一个购物中心。天猫的前身是淘宝商城，而淘宝商城属于淘宝网络的一个分公司。淘宝网成立之初，当时的电商大佬是“优秀的亚马逊商城”。面对电商企业的老板们，去淘宝哪里成了定居的重要选择。
当时人们的消费习惯是口袋里揣着现金去附近的超市购买日常所需。生活区外的物品需要别人购买，这些“稀罕物”的成本比在当地购买要贵。
这时，淘宝的商机来了，它采取自由进入的方式，吸引全国各地的商贩进入淘宝销售商品。虽然价格下降了，但销售量却急剧增加。想一想就明白了，商家的产品只能卖给附近的买家，而他们的产品在网上冲浪后面向全国各地的消费者，最大化了自己的利益。
淘宝的想法让他在电商界站稳了脚跟，不仅如此，还成为了未来电商界的大老板。随后，天猫取代淘宝商城，成为和淘宝网一样的电商平台，但背后的老板依然是马云，随后第一个“双十一”出现。
当时的“双十一”是什么？相信很多人都不知道，但是谁能不动心看到这么大的折扣呢？因此，在众多“扒手”的支持下，第一届“双十一”完美落幕，马云资本大增！
在电商圈，当马云一枝独秀的时候，刘强东的京东来了。与天猫，不同，京东从实体店起步，然后转型为电子商务。当时，电子商务界的领袖已经被马云，牢牢控制，很难从电子商务中分得一杯羹。从目前的角度来看，刘强东做到了，不仅分了一杯羹，还与马云竞争
“双十一”后，京东推出了“618”促销，效果也很好。特别是平台的电器继承了实体店的销售模式，其自建的仓储、自建的物流模式和完善的售后保障让购物者感到无比温暖。就像超市一样，整个售前、售中、售后流程都控制在消费者的手机上，改变了消费者必须去实体店购买家电的顾虑。
如今，人们经常把刘强东的成功与马云的成功相提并论。然而，他们的经营理念和公司的发展方向是不同的。马云更像一个舵手。当他把船引向正确的轨道时，他会放开有把握驾驶的继任者，他会开辟另一个新的领域。
刘强东的经营理念更像是一个大家庭的父母，而他无法对自己的工作放心。在刚刚结束的财务报告会上，刘强东表示：“现在京东集团的管理团队已经形成，非常稳定，我个人关注的重点主要是战略、团队、文化和新业务。对于更成熟的业务，管理团队可以很好地处理。”这句话的意思是，刘强东可以放心地把京东交给他手下的人管理，但他作为一家之主的地位却丝毫没有动摇，这与马云的洒脱行为完全不同。